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: La relation de confiance entre l’entreprise et son fournisseur en jat

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Management des opérations

Thème: La relation de confiance entre l’entreprise et son fournisseur en JAT

16/12/2010

Introduction :
Le système de conduite « Juste à temps » est le système de conduite généralement utilisé par des entreprises industrielles visant à fabriquer des produits de qualité, au moment voulu et en quantité adéquate.
Ce concept a été élaboré vers 1937 par Taiichi Ohno, alors qu’il était au service de Toyota
Textile. Par la suite, Kiichiro Toyota, président de Toyota Motor Company y a donné toute son ampleur après la Seconde Guerre mondiale.

Aujourd’hui, ce système est utilisé par de nombreuses entreprises industrielles. Les avantages qu’il peut apporter pour la productivité sont évidents. Si ses atouts font l’unanimité dans certains grands groupes industriels, quand est-il pour leurs fournisseurs ? Le système de conduite JAT d‘une entreprise est-il autant favorable pour ses fournisseurs ?
Dans un premier temps nous étudierons les exigences de ce modèle, à la fois qualitative et quantitative. Nous analyserons ensuite les relations étroites entre le fournisseur et l’entreprise induites par le modèle de fonctionnement « Juste à temps ». Nous appuierons cette analyse par l’étude du groupe Toyota, leader du marché automobile et exemple d’une parfaite utilisation du modèle « Juste à temps ».

I. L’exigence de la méthode JAT
a. Les principes du JAT
Il est nécessaire d’établir les différents principes du JAT afin de comprendre sa complexité et son fonctionnement. Nous trouvons comme principaux principes le task time, le Kanban, la cellule en « U » et « l’autonomation »
Le task time est important dans la méthode JAT car son but est d’uniquement produire les quantités nécessaires afin d’éviter tout inventaire qui entraîne un coût. Il est essentiel en premier lieu de déterminer au préalable la quantité de produits à fabriquer qui répondra aux besoins des clients. Dès lors, il est primordial de calculer le temps de fabrication de

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