ANALYSE DU CONTEXTE
1/Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de Schumpeter car il est un moteur de l’innovation, il est celui qui a brisé la routine et l’habitude.
2/La logique entrepreneuriale prévaut dans cette entreprise puisqu’il s’agit ici de l’engagement d’une personne dans le cadre d’un projet d’entreprise. La logique entrepreneuriale consiste donc à lancer un projet à organiser les ressources nécessaires et à assumer tant les risques que les bénéfices.
3/Afin de contrôler l’activité, Mr Tromer utilise comme indicateur un tableau de bord mensuel qui le renseigne sur l’ensemble de son activité. L’ensemble des éléments du tableau de bord me semble pertinent pour analyser son exploitation. En observant l’évolution des ventes, il peut gérer ses commandes afin de s’éviter des coûts de stockage( notamment avec la connaissance des stocks et une bonne méthode de réapprovisionnement). Aussi, il contrôle la gestion de son personnel et les relations au sein des magasins en analysant les effectifs par rapport au niveau d’activité.
4/Les décisions de Franck Tromer relèvent du management stratégique puisque tous les changements qu’il souhaite apporter à l’entreprise concerne la gestion à long terme de la société, cela va offrir à l’entreprise des opportunités offertes par son environnement.

PROBLEME DE MANAGEMENT
5/Depuis toujours Mr Tromer a eu l’habitude de gérer un commerce seul. A fortiori, il agit de manière quelque peu autocratique. Certes, il s’investit énormément dans son entreprise ( il recrute, il prend les décisions), mais face à l’ampleur des décisions actuelles il parait indispensable de se référer aux actionnaires ainsi qu’aux collaborateurs. De plus Mr Tromer semble s’être quelque peu précipiter dans l’ouverture de ses nombreuses boutiques ; il aurait certainement du prendre le temps de réfléchir à de tels enjeux.

SOLUTIONS ARGUMENTEES
6/Il est important de joindre au tableau de bord prospectif des indicateurs non financiers pour permettre