La stratégie de spécialisation

771 mots 4 pages

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La stratégie de spécialisation
Définition
Consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel l’entreprise déploie ses ressources et compétences.
Trois formes : - la pénétration de marché : se centrer sur le couple produit existants – marchés existants pour améliorer sa position - l’extension du marché : identifier et exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux

Avantages - développer un avantage concurrentiel fort - réaliser des économies d’échelles liées à l’expérience - détenir une image positive de spécialiste - gestion moins complexe que dans diversification

Inconvénients - rend l’entreprise dépendante de son activité - pas de possibilité de synergie entre plusieurs activités - sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents - ne peut pas compenser ses éventuels mauvais résultats - risque de saturation du marché

La stratégie de diversification
Définition
Consiste à viser de nouveaux marchés avec de nouveaux produits ; conduit l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers. - Diversification conglomérale : quand il n’y a pas de liens entre les différents métiers de l’entreprise - Diversification liée ou concentrique : développer dans de nouvelles activités différentes mais ayant un lien avec son métier d’origine

Avantages - limiter et répartir différents risques sur plusieurs activités - obtenir des synergies entre activités - dégager des ressources financières pour développer son activité de base - investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité

Inconvénients - besoin d’investissement et financements important pour chaque activité - dispersion des ressources et compétences de l’entreprise - problèmes de coordination et manque d’unité entre activités

La stratégie d’intégration verticale
Définition
Consiste à internaliser des

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Distribution de décathlon
1447 mots | 6 pages

Mais l’entreprise doit en revanche prendre garde car certains inconvénients sont bien évidemment inévitables : le risque de perdre un peu de contrôle sur la production, un climat sociale qui risque de se détériorer, une perte de savoir lié à la fonction externaliser, un risque de mauvaise qualité. Si l’entreprise choisit de faire, alors elle se place dans une situation d’intégration. En internalisant les activités, l’entreprise s’assure une meilleur coordination des activités et des tâches, une recherche d'économie d'échelles, un meilleur contrôle des approvisionnements, de la distribution ou de la production, la protection de l'image de l'entreprise et un gain en terme de coût de production. Nous avons décidé d’étudier la stratégie d’organisation industrielle que Décathlon a choisi car celle-ci offre un exemple intéressant puisque Décathlon est passé de distributeur d’articles de sport à producteur, et même concepteur de produits. Nous nous intéresserons aux causes de cette mutation radicale, et de ses conséquences sur l’entreprise.….

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Les aviateurs
2152 mots | 9 pages

Parfois, il sera impératif de demander plus de renseignements ou des documents supplémentaires pour connaître en détail la vraie situation de l’entreprise. Cette méthode présente plusieurs avantages mais également des inconvénients que nous pouvons présenter de la manière suivante : AVANTAGES | INCONVENIENTS | * L’ensemble des éléments constitutifs de la société est sondé * Les variations importantes d’une année sur l’autre sont souvent expliquées grâce au détail des comptes * Chaque ligne est consultée au moins une fois ce qui empêche certaines erreurs d’appréciations et limite les éléments importants sur lesquels nous aurions pu passer à coté | - travail fastidieux, il est long de vérifier ligne par ligne les éléments du bilan et du compte de résultat- le détail des comptes….

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Fiches e3
355 mots | 2 pages

LES RESULTATS ATTENDUS PAR L’ENTREPRISE : Les résultats attendus par l’entreprise sont : envoyer correctement -Assiettes propres, -Toutes identique, -Bien garnie -Avec la bonne cuisson -Envoyer rapidement 3 L’ACTION DU STAGIAIRE LES MOYENS ET LES DEMARCHES MIS EN ŒUVRE : Les moyens et démarches mis en œuvre sont : -Vérifier la mise en place des assiettes (assiettes pour l’entrée froides dans le passe froid, assiettes pour le plats chaud dans le passe chaud et les coupes à glace dans le passe à pâtisserie) - LES RESULTATS OBTENUS : Les résultat obtenus sont : -Réussir a dresser des assiettes, -Travailler en équipe, -Etre rapide, -Prendre les bonnes initiatives LES DIFFICULTEES EVENTUELLES RENCONTREES, LES SOLUTIONS ADOPTEES : Les difficultés que j’ai rencontrées sont : -que….

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La guerre des lampes 2
514 mots | 3 pages

Inconvénients : Éclairage non directionnel. Poids de l'ensemble. Complexité relative. Alimentation en eau nécessaire. S'éteint en cas de vent ou d'eau (sur les modèles où la flamme n'est pas protégée).….

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Siic
413 mots | 2 pages

Inconvénient :  Comme pour tous les placements effectués par l’intermédiaire d’un véhicule spécialisé, on ne maitrise pas directement son investissement, on doit faire confiance à une équipe de gestion, dont la rémunération vient amputer les gains.  La liquidité des placements dans la pierre papier non cotée n’est pas aussi grande que celle d’un placement en bource.  La liquidité des placements dans la pierre cotée est parfaitement liquide, mais les mouvements peuvent êtres très rapides et de grande amplitude. Le caractère immobilier du placement ne doit pas faire croire à un produit « solide comme la pierre ».….

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Analyse stratégique lasonde
5809 mots | 24 pages

De nos jours, les entreprises se doivent d’être de plus en plus vigilantes dans un environnement changeant et imprévisible, où les mots d’ordre sont « adaptabilité et compétitivité ». Cela sous-tend que toutes les fonctions de l’entreprise doivent être flexibles et ingénieuses. Elles doivent être cohérentes à travers leur stratégie, leur orientation et leurs modalités tactiques. Dans ce contexte,….

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Orale de vente esthétique
967 mots | 4 pages

Inconvénients : limité a une seule famille, moins de choix et moins de dynamisme. Etalage de masse : Consiste à offrir a la vue du client un maximum de produits pour lui montrer un large choix. DISTRIBUTION EXCLUSIVE : vend que les produits….

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action d'animation promotion
1035 mots | 5 pages

Un ou plusieurs bacs pour chaque rayon . les articles très volumineux (vélos , appareils de musculation, table de ping-pong ) sont rangés dans la réserve à l’aide d’un transpalette . 2 /APPROVISIONNEMENT DU LINEAIRE ET DE LA TETE DE GONDOLE : Vider le contenu des bacs et disposer les articles dans les rayons. 3/BALISAGE ET ETIQUETAGE DES PRODUITS : Le balisage consiste à disposer des petits panneaux (formats A5) pour donner des indications au client, sur les différents articles de la gamme, qui souhaite se servir en libre service.(ex : les vtt : fréquence d’usage ,débutant ou confirmés …) étiquetage des produits,(prix référence ,taille ,code barre ).….

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Stage en esat
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Mes objectifs de stage sont de cerner le fonctionnent global de la structure. SITUATION GEOGRAPHIQUE : Le CAT de MOMPLAIN se situe à SAINT-FLOUR dans la Rue Henri Rassemusse. SAINT-FLOUR est un milieu rural qui possède 66525 habitants.….

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La demarche strategique
640 mots | 3 pages

La finalité affichée par l'entreprise LAFARGE est de rester leader sur le marché du ciment et d'être à la pointe de la technologie. Pour cela l'entreprise s'appuient sur des objectifs en termes de: progrès sécurité protection de l'environnement biodiversité et d'émission santé d'égalité En effet, certains objectifs sont en rapport avec cette finalité comme par exemple: l'objectif de progrès donc d'innovation afin d'être plus compétitif par rapport aux concurrents, l'objectif de protection de l'environnement représentatif d'une entreprise voulant avoir une bonne image et donc d'avoir là encore, un impact plus important par rapport aux consommateurs. Il y a aussi des objectifs plus implicite comme le domaine de la sécurité, de la santé ou de l'égalité qui concerne principalement le bien être des salariés et donc d'aboutir à un environnement propice à une meilleure productivité.….

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Rapport
457 mots | 2 pages

|Appel téléphonique pur confirmer la ou les livraison (s). | |Etiquetage : tout les produits non étiqueté. |Appel téléphonique pour confirmer la réception des commandes. | |Implantation : les nouveautés. |Fabrication des salons (menuiserie) | |Vente….

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Fiches descriptives
308 mots | 2 pages

Les résultats obtenus : ce qui est arrivé au terme de votre activité, le produit, mettez en rapport avec les résultats attendus par l’entreprise. Les difficultés éventuelles rencontrées, les solutions adoptées : ce qui vous a demandé des….

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Cool
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Mais votre idée est sans doute encore floue, pleine d’inconnu et d’incertitude. Pour l’approfondir, vous allez étudier un projet d’entreprise. Dans la démarche de réalisation du projet, cette étude correspond à l’étape de mise au point de la “maquette” de votre future entreprise. Cette étape est essentielle pour vous permettre de prendre les bonnes décisions. En vous incitant à faire le point sur votre idée, ce document vous aidera à vous préparer à cette étude et à vous poser les bonnes questions avant d’entreprendre.….

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Loisire et intégration
797 mots | 4 pages

L’intégration par le loisir. On appelle loisir l'activité que l'on effectue durant le temps dont on peut disposer en dehors de ses occupations habituelles (emploi, gestion de la maison, éducation des enfants...) et des contraintes qu’elles imposent (transports par exemple). On le qualifie également de temps libre. Ce temps libre est usuellement consacré à des activités essentiellement non productives d’un point de vue économique, et souvent ludiques….

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philo
1612 mots | 7 pages

« L'homme désire-t-il le connu ou l'inconnu » Étymologiquement le verbe désirer est issue du verbe latin desiderare qui signifié « regretter l'absence de quelqu'un ou de quelque chose » faisant partie du langage des augures . Il prétendait deviner l'avenir en regardant le comos, et le cosmos représentation de l'être, en conséquence la pratique des augures supposaient que le sens de l'être était donné. Mais alors désirer quelque chose nécessite-t-il un obligatoirement un regret faisant intervenir le connu de l'avenir ? Est ce que l'avenir est prévisible sachant que notre environnement extérieur évolue sans cesse ? Revenons au véritable problème, est ce que désirer le connu ne peut pas être vu comme un désir faible ?….

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