PARTIE 1: LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE.

Introduction: Qu’est-ce que la stratégie?

Le terme stratégie (en Occident) est emprunté à l’art militaire. Dans ce cadre, une stratégie se préoccupe des moyens de contraindre l’adversaire et de lui imposer sa volonté.
Comment peut-on faire perdre l’adversaire?
La stratégie est consituée de 3 éléments:
Information: sur points faibles de l’adversaire.
Diplomatie
Le combat.

PREMIÈRE DÉFINITION DE LA STRATÉGIE:
Date des années 60, Alfred Chandler.
La stratégie c’est la détermination des buts et des objectifs d’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Cette définition correspond à une vision très linéaire de la stratégie avec un trio but/moyen/action.
Aujourd’hui, cette vision est beaucoup trop simpliste car on ne prend pas en compte la complexité de l’environnement de l’entreprise.

DEUXIÈME DÉFINITION DE LA STRATÉGIE:
Edgard Morin (Philosophe des sciences).
Pour lui, il n’y a pas que la srtatégie pour s’avancer dans l’incertitude et l’aléatoire. Elle est l’art d’utiliser des informations qui surviennent dans l’action, de formuler soudain des schémas d’action et d’être apte à rassembler le maximum de certitudes pour affronter l’incertain:
Le rôle de l’information
La prise en compte de l’incertitude
La fixation de base de conduite plutôt que d’un plan.

La stratégie a 5 caractéristiques:
Elle concerne les orientations à long terme d’une entreprise. Les choix stratégiques fait aujourd’hui auront des conséquences immédiate mais aussi dans un futur lointain.
La stratégie a pour but l’obtention d’un avantage notamment par rapport à la concurrence CAD qu’elle vise la recherche d’une position profitable.
La stratégie concerne le périmètre des activités de l’entreprise. Cette question du périmètre est liée à la façon dont les dirigeants conçoivent les frontières, la nature et les objectifs de l’entreprise.
La stratégie est déduite