La Veille Stratégique et les PME

Sommaire

I. La théorie générale sur la veille stratégique 8

II. Internet une révolution radicale dans le donne de la veille stratégique pour les PME…………………………………………………………………………………...9

A. Internet un atout a la veille stratégique 9

B. Néanmoins cette relation comporte des limites 10

C. Les perspectives d’avenir d’internet dans les PME 12

Glossaire

Liste des sigles

Liste des abréviations

PME : Petites et Moyennes Entreprises

Introduction

Aujourd’hui l’enjeu d’une entreprise est sa survie. De nos jour, seules les entreprises qui auront la capacité de prévoir les marchés cerneront les besoins potentiels, identifieront les innovations technologiques, anticiperont les modifications de comportement des acteurs économiques, politiques et sociaux pourront prétendre maintenir leur compétitivité. L’entreprise doit être, alors, en mesure d’identifier les sources, détecter, analyser, diffuser l'information recueillie, organiser et formaliser l'activité de veille, il faut pouvoir mettre en place des capteurs sensibles même pour les signaux faibles. Mais un problème se pose pour les PME-PMI. Le coût de la mise en place d’un tel système s’avère être une barrière pour ces petites structures. Mais ces entreprises font tout de même de la veille stratégique notamment grâce à Internet, un outil aux infinies possibilités et aux coûts très réduits.

Nous nous sommes posé plusieurs questions. Voir annexes 1 le brainstorming. Nous nous sommes demandés, pour mieux cerner le vaste sujet de la veille stratégique, qui a besoin des informations récoltées grâce à la veille stratégique, et dans quels secteurs d’activités ? Nous avons chercher à savoir dans quels buts fait-on de la veille stratégique, quelles sont les informations pertinentes, comment les dénicher, avec quel budget met-on en place une activité de veille, et quelles sont es bases légales de cette veille ?

David COUDOL et Stéphane GROS