user icon

La demarche strategie de base

3243 mots 13 pages
Montre plus
GP_MANA_CH077 - La démarche stratégique
PROGRAMME
3 minutes pour découvrir
> Identifiez le projet initial du dirigeant et les forces actuelles de l’entreprise BASE Innovation.
Le projet initial est l’amélioration de la performance énergétique des panneaux photovoltaıq̈ues grâce à un procédé innovant. Les forces actuelles se situent dans la maıt̂rise de la technologie développée. > Repérez les différentes phases du lancement à l’international de l’entreprise.
On peut citer : …afficher plus de contenu…

QuesIons NoIons IndicaIons complémentaires
2.1. Qu’est-ce que la stratégie ? DéfiniCon de la stratégie.
Démarche stratégique.
La stratégie, vue comme un ensemble …afficher plus de contenu…

Par ailleurs, les dirigeants envisagent un dévelop- pement à international, tant pour assurer la croissance de la Birme que pour, probablement, répartir les risques liés à cette instabilité.
2. Justifiez la réflexion du développement à l’international.
Les dirigeants envisagent un développement à international, tant pour assurer la croissance de la Birme que pour, probablement, répartir les risques liés à l’instabilité du secteur de la mode.
Cette extension géographique lui permet de rester sur son métier (savoir-faire)

en relation

  • demarche rse tf1
    3586 mots | 15 pages

    Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise sur sa survie. 1 : Ils veulent une diversité de programme pour que tout le public soit concerné. 2 : Au niveau de son développement, ils veulent une grande implications de leurs collaborateurs.….

    montre plus
  • Etude de cas SOFAPPAL
    2041 mots | 9 pages

    Dans un second temps, elle s’est concentrée sur le marché avec la création de marques de distributeurs, le rachat d’entreprises et son ouverture à l’export. Diversifier l’offre (pâtes bio + pâtes aromatisées) est une autre décision stratégique. 2. Comment ces décisions stratégiques se sont-elles traduites au niveau opérationnel ? Proposition de réponse La mercatique opérationnelle consiste à mettre en œuvre les décisions stratégiques dans le court terme.….

    montre plus
  • Business g
    1279 mots | 6 pages

    En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence.….

    montre plus
  • Stratégie de la belle iloise
    2172 mots | 9 pages

    A) Forces et faiblesses de l’entreprise 5 B) Opportunités et menaces du marché 5 PARTIE 3 : Le processus et la stratégie de l’entreprise 6 A) Stratégie de départ 6 B) Stratégie de 1960 à nos jours. 6 PARTIE 4 : Pourquoi le changement ? 8 A) Un choix… 8 B) … pour des opportunités.….

    montre plus
  • Abiola solution.
    1550 mots | 7 pages

    La stratégie est un compromis entre : - Ce que l’entreprise veut faire - Ce qu’elle peut faire - Ce qu’elle devrait faire - Ce qu’elle est autorisée à faire. Ici, les questions posées par Adépoju se rapportent aux différents aspects du compromis. L’entreprise est confrontée à des choix engageant son avenir face à un environnement qui présente des risques variés. 2.….

    montre plus
  • Analyse de l'entreprise bel sur son marché
    9701 mots | 39 pages

    Cette stratégie est t- elle efficace ? C’est ce que nous allons analyser à travers ce dossier. Dans un premier temps, nous verrons une présentation générale de la société Bel, puis son environnement, ensuite une analyse interne et externe pour finir sur des propositions stratégiques.….

    montre plus
  • ADM1002_TN2_MARIE_MORANO
    11594 mots | 47 pages

    l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

    montre plus
  • La politique de prix « la guerre des prix n’aura pas lieu. »
    808 mots | 4 pages

    La stratégie qu’ils suivent se découpe en plusieurs points, tout d’abord avec des prix moins élevé qu’en magasin, des produits de marques et de qualités et un service de livraison efficace. On peut également soulever un autre point comme la mise en avant de produits à forte notoriété qui étant moins cher que sur le marché (frais de publicité très bas) va attirer la clientèle. Cette stratégie se démarque des discounter car eux vendent principalement des produits de fin de série, ils cherchent à attirer le client grâce au prix (système de la carotte) alors que les autres opérateurs veulent fidéliser la clientèle grâce au prix mais aussi grâce au service irréprochable.….

    montre plus
  • Muc ch1
    812 mots | 4 pages

    B)Une démarche stratégique : qui fixe des objectifs et alloue des moyens : Les objectifs peuvent être : qualitatifs ou quantitatifs. Les moyens : T echnique H umain F inancier M atériel O rganisationnel A partir des informations recueillies, on va répondre à un certain nombre de questions.….

    montre plus
  • Comment Mergent Les Grandes Orientations Strat Giques
    400 mots | 2 pages

    Pour rester cohérente et pertinente, la stratégie adoptée doit tenir compte de l'évolution de l'environnement et s'adapter en permanence à toutes les étapes du processus stratégique 2. La phase de diagnostic stratégique Elle consiste à préciser la mission et le métier de l'organisation et à repérer parmi ses compétences celles qui vont lui permettre de dégager un avantage sur ses concurrents. 2.1. La mission et le métier de l'organisation L'organisation peut n'exercer qu'un seul métier. C'est le cas de la majorité des entreprises artisanales.….

    montre plus
  • HP'ON
    297 mots | 2 pages

    A partir de ses étude on va pouvoir regarder ce qui se passe dans l’entreprise pour essayer de répondre aux défit lancer par les découvertes de l’analyse. SECTION 3 Le diagnostic interne PARA 1 Le diagnostic des ressources PENROSE -> ressource Intangibles et tangibles Resource tangible : Matérielles Financières Humaines Ressource intangibles : Savoir-faire (du personnel, Managérial…)….

    montre plus
  • Analyse de marché
    4284 mots | 18 pages

    En effet, elle sert à définir la stratégie à long terme, développe une raison d’être ainsi qu’une ligne directrice. Aussi, elle aide au contrôle et réduit le nombre de décisions improvisées. De plus, et comme le CJEHSF n’a pas de plan stratégique, nous avons jugé pertinent de s’intéresser davantage à la mission, la vision, les valeurs et le conseil d’administration de l’organisation.….

    montre plus
  • Analyse etude de marche
    336 mots | 2 pages

    2) L’identification claire de la stratégie - Considérez toujours qu’il n’y a pas qu’une seule stratégie, celle que vous allez présenter. Donnez un éventail de possibilités, présentez des stratégies alternatives. - Explicitez clairement votre propre choix en tenant compte de toutes les préoccupations méthodologiques déclinées logiquement. - Limitez les affirmations sans démonstration. - Considérez que vous serez jugé d’abord sur la cohérence de vos propositions avec votre diagnostic et le contexte de l’entreprise.….

    montre plus
  • Management synthèse
    316 mots | 2 pages

    - identité - métier Ce qu’on sait faire - nos ressources Dans quels cas la stratégie est elle formulée à deux niveaux ? La stratégie est formulée à 2 niveaux lorsqu’il existe plusieurs domaines d’activité stratégique Comment la stratégie est elle mise en oeuvre ?….

    montre plus
  • 5656
    321 mots | 2 pages

    Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Quels sont les niveaux de la stratégie ? Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? Qu’est-ce qu’un DAS….

    montre plus