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La logique entrepreneuriale et managériale

1282 mots 6 pages
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N.CN Management Partie 1- Entreprendre et diriger BTS COM_Promo 2023
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CH 1- La logique entrepreneuriale et managériale
I- La logique entrepreneuriale A- Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
Selon Schumpeter les entrepreneurs sont un type particulier d’acteurs dans le système économique. Ils ont la capacité d’aller de l’avant. Ils donnent vie à un projet, le réalise et l’exécute. L’innovation est au cœur du processus créatif. Schumpeter parle de processus de « destruction créatrice » : une innovation …afficher plus de contenu…

- La réactivation : redémarrage des activités d’une entreprise en sommeil.
- Franchise : l’entrepreneur exploite un concept déjà existant mis en œuvre par un franchiseur.
 Les grandes étapes de la création d’entreprise :
IDÉES DE CRÉATION
RÉALISATION DE DIFFÉRENTES ÉTUDES : sondage de sa motivation, étude de marché, étude de rentabilité…)
BUSINESS PLAN : description des ressources, positionnement concurrentiel, plan de financement… RECHERCHE D’AIDES ET DE FINANCEMENT (en présentant le Business Plan)
CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE
FORMALITÉS ADMINISTRATIVES : compte bancaire, assurances…
NAISSANCE DE L’ENTREPRISE
Capacité à saisir les opportunités d’affaires
Capacité à convaincre et à communiquer Souhait …afficher plus de contenu…

Il doit être en mesure de conquérir de nouveaux marchés, de créer des activités nouvelles…Le manager doit donc avoir des talents de gestionnaire mais aussi d’entrepreneur. Les entreprises peuvent développer en interne la logique entrepreneuriale pour mieux saisir les opportunités d’un marché en responsabilisant davantage les acteurs de l’entreprise : autonomie, créativité, projets collectifs... Cet esprit entrepreneurial des managers est appelé « intrapreneuriat » car la logique entrepreneuriale est développée à l’intérieur de l’entreprise et est nécessaire pour lutter contre la concurrence et gagner des parts de marché. Ainsi

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  • TD DUT GEA
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    A : L’entrepreneuriat est un mode de management visant à propager l’esprit entrepreneurial au sein des employés qui se comporteront comme des « intrapreneurs « porteur d’idées innovantes. B : Elles peuvent mettre en œuvre des dispositifs : -Création d’une entité destinée à valoriser et concrétiser les initiatives entrepreneuriales -Désignation d’une équipe chargée de promouvoir la culture et les valeurs entrepreneuriales -Création d’un fonds pour financer la recherche et l’exploitation d’opportunités -Soutien à la création d’activités externes à l’entreprise. C : L’intrapreneuriat est un mode de management qui suppose la mise en place de conditions organisationnelles et matérielles spécifique permettant l’émergence d’idées innovantes. Cette créativité est supposée se manifester plus spontanément dans le cadre d’une gestion collaborative, c’est-à-dire dans un contexte d’échanges et de partage d’idées. 14) L’intrapreneuriat implique d’une part….

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    Fiche de révision -Management Caractériser un entreprise Finalité : - Réaliser un profit - Être pérenne Objectifs : - Lucratifs (ex : croissance, devenir leader du marché…) - Non lucratifs (objectifs sociaux et environnementaux) Statut juridique : - Entreprise Individuelle - Société (SA, SARL…) Secteur public/privé : - Privé ou public Activité : - Marchande Champ d’action : - National - Européen - International Taille : - Très petite entreprise -10 salariés - Petite 1 à 10 sal.….

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    5-pour protéger l'innovation: brevet, marque commerciale, secret, model. 6-innovation rupture(tout nouveau)= innovation incrémentale( améliorer un produit déjà existant) faux. TAF: à remettre dans 3 semaines (business model -Présentation orale innovante en concept store( utiliser tout ce qui est nouveau) -20 a 30 min -6 a 7 personnes -Dossier de 50 pages a remettre pour la présentation: *Un ou plusieurs concept store innovant qui existe déjà, création de 2013 ou 2014 pour pouvoir analyser la concurrence.….

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    1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de certaines de ses fonctions, il cède sa place (en restant fondateur non exécutif) à Madame Lorenza Battigello.….

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