user icon

La logique entrepreneuriale et managériale

1282 mots 6 pages
Montre plus
N.CN Management Partie 1- Entreprendre et diriger BTS COM_Promo 2023
1
CH 1- La logique entrepreneuriale et managériale
I- La logique entrepreneuriale A- Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
Selon Schumpeter les entrepreneurs sont un type particulier d’acteurs dans le système économique. Ils ont la capacité d’aller de l’avant. Ils donnent vie à un projet, le réalise et l’exécute. L’innovation est au cœur du processus créatif. Schumpeter parle de processus de « destruction créatrice » : une innovation …afficher plus de contenu…

- La réactivation : redémarrage des activités d’une entreprise en sommeil.
- Franchise : l’entrepreneur exploite un concept déjà existant mis en œuvre par un franchiseur.
 Les grandes étapes de la création d’entreprise :
IDÉES DE CRÉATION
RÉALISATION DE DIFFÉRENTES ÉTUDES : sondage de sa motivation, étude de marché, étude de rentabilité…)
BUSINESS PLAN : description des ressources, positionnement concurrentiel, plan de financement… RECHERCHE D’AIDES ET DE FINANCEMENT (en présentant le Business Plan)
CHOIX D’UN STATUT JURIDIQUE
FORMALITÉS ADMINISTRATIVES : compte bancaire, assurances…
NAISSANCE DE L’ENTREPRISE
Capacité à saisir les opportunités d’affaires
Capacité à convaincre et à communiquer Souhait …afficher plus de contenu…

Il doit être en mesure de conquérir de nouveaux marchés, de créer des activités nouvelles…Le manager doit donc avoir des talents de gestionnaire mais aussi d’entrepreneur. Les entreprises peuvent développer en interne la logique entrepreneuriale pour mieux saisir les opportunités d’un marché en responsabilisant davantage les acteurs de l’entreprise : autonomie, créativité, projets collectifs... Cet esprit entrepreneurial des managers est appelé « intrapreneuriat » car la logique entrepreneuriale est développée à l’intérieur de l’entreprise et est nécessaire pour lutter contre la concurrence et gagner des parts de marché. Ainsi

en relation

  • Corrigé BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS NRC
    1842 mots | 8 pages

    La démarche du manager est assez complexe car il va falloir mettre en œuvre les ressources nécessaires….

    montre plus
  • Etude de cas : l'aire urbaine de lyon
    818 mots | 4 pages

    De grands entrepreneurs….

    montre plus
  • rapport projet alfa
    5324 mots | 22 pages

    Ceci dit,….

    montre plus
  • devoir 1 management
    670 mots | 3 pages

    La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les donnés des actionnaires. Le manager a donc un pouvoir de gestion et de direction. Seuls les actionnaires (les propriétaires) détiennent le pouvoir de décision. Sa qualité est donc de savoir optimiser les différentes ressources au service d'un projet collectif afin de générer des profits.….

    montre plus
  • Rapport de stage ocp
    5676 mots | 23 pages

    E.N.C.G.T Rapport de Stage INTRODUCTION : - Objet du Stage - Choix de l’entreprise 1ère Partie : Description de l’entreprise - I - Historique - II - Environnement de l’entreprise - III- L’administration….

    montre plus
  • TD DUT GEA
    415 mots | 2 pages

    A : L’entrepreneuriat est un mode de management visant à propager l’esprit entrepreneurial au sein des employés qui se comporteront comme des « intrapreneurs « porteur d’idées innovantes. B : Elles peuvent mettre en œuvre des dispositifs : -Création d’une entité destinée à valoriser et concrétiser les initiatives entrepreneuriales -Désignation d’une équipe chargée de promouvoir la culture et les valeurs entrepreneuriales -Création d’un fonds pour financer la recherche et l’exploitation d’opportunités -Soutien à la création d’activités externes à l’entreprise. C : L’intrapreneuriat est un mode de management qui suppose la mise en place de conditions organisationnelles et matérielles spécifique permettant l’émergence d’idées innovantes. Cette créativité est supposée se manifester plus spontanément dans le cadre d’une gestion collaborative, c’est-à-dire dans un contexte d’échanges et de partage d’idées. 14) L’intrapreneuriat implique d’une part….

    montre plus
  • etude de cas rovio
    755 mots | 4 pages

    Etude de cas :1. Pour identifier une opportunité entrepreneuriale, il faut réunir trois composantes. Tout d’abord, l’équipe entrepreneurial doit être attentif à son marché, à son environnement, ainsi qu’à ses compétences et ressources. Sans cela, rien n’est possible.….

    montre plus
  • management
    445 mots | 2 pages

    1) Les logiques entrepreneuriales et managériales sont deux composantes complémentaires du groupe Alès. La mise en place de cette combinaison leurs a permit de fructifier considérablement l'économie de l'entreprise. Les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale sont de créer et de constamment innover, tout en étant l'apporteur principal du capital de l'entreprise, elle est basé de ce fait par la prise de risque. Monsieur Patrick Alès suivait donc cette logique. Suite à la démission de certaines de ses fonctions, il cède sa place (en restant fondateur non exécutif) à Madame Lorenza Battigello.….

    montre plus
  • projet de soin
    1578 mots | 7 pages

    Projet de Soins de Monsieur T, patient admis au Centre Hospitalier de Salins-les-Bains: Admission: le 26 mars 2014, à 9h41 Motif d'hospitalisation: Syndrome queue de cheval sur paraparésie et paresthésie des membres inférieurs. · Présentation de Monsieur T : - Plan physique : Monsieur T est âgé de 73 ans, il est né le 16 août 1941. Il mesure 1m68 et pèse 72,900 Kg.….

    montre plus
  • marketing
    367 mots | 2 pages

    le 24/10/2014 innovations corrigé du Quiz: 1- Définition de l'innovation en moins de 10 lettres= nouveauté, créativité, création. 2-Innovation=invention, faux c'est une invention qui se commercialise. 3-La part des brevets: 10% 4-Nombre de nouveau produit en Europe: 20000 dont la majorité est service. R!!!La part des produit en 2014 qui n'existait pas il y'a 10ans= 8/10 (coca zéro, forfait 3G, Dexter, Snapchat...)….

    montre plus
  • droit
    420 mots | 2 pages

    Management 22 Octobre 2012 Chapitre 2 Finalités de l’entreprise  Traduisent les motivations de l’entrepreneur en termes économique, éthique &/ou social qui justifient l’existence de l’entreprise. Ex : Accroître CA - Assurer pérennité de l’entreprise – Assurer le service clients… Faire fonctionner l’entreprise  Concrétiser finalités en définissant les objectifs Ex : Réaliser 50 000 € de CA – Conquérir 50% des parts du marché…….

    montre plus
  • Gestion Parascolaire
    31010 mots | 125 pages

    Sensibilisation L’entreprise en tant qu’organisation L’entreprise et son environnement La prise de décision Synthèse A retenir Évaluation Le cycle d’exploitation 1. Sensibilisation a. Notion de cycle d’exploitation b. Principe de la partie double 2. Synthèse 3.….

    montre plus
  • Business plan prospectif
    1916 mots | 8 pages

    BERGE Mathilde Business plan prospectif Recrutement Business Manager Business manager abylsen Objectif : intra-entrepreneur  création de sa Business Unit Missions 1) ◦ ◦ Développement commercial Recrutement Focus sur le secteur de l’énergie 2) ◦ ◦ ◦ Enjeux Industrie de l’énergie en France Missions au sein du secteur 3)….

    montre plus
  • L'avantage de la science
    255 mots | 2 pages

    L'AVANTAGE DE LA SCIENCE Entre deux Bourgeois d'une Ville S'émut (1)jadis un différend.….

    montre plus
  • Cour de justice européenne
    1173 mots | 5 pages

    Cours Institutions Européenne Le Rôle de la Cour de Justice Européenne Instituée en 1952 par le traité CECA, la Cour de justice Européenne (autrefois nommée Cour de Justice des Communautés européennes, CJCE) assure le respect du droit dans l'interprétation et l'application des traités. Elle est la juridiction suprême de l'Union. Elle ne doit pas être confondue avec la Cour européenne des droits de l’homme Composition et fonctionnement de la Cour de Justice La Cour de justice de l'Union Européenne (CJUE) regroupe trois juridictions : La Cour de justice, le Tribunal de première instance et le Tribunal de la fonction publique. Son siège est à Luxembourg. La Cour peut siéger, en fonction de l'importance de l'affaire, en séance plénière (tous les juges participent quand l'affaire est très importante), en grande chambre (13 juges), ou en chambres de 3 ou 5 juges.….

    montre plus