ISSN: 2658-8455
Volume 3, Issue 4-2 (2022), pp.408-424. .
© Authors: CC BY-NC-ND
L’actionnariat salarié et performance des entreprises : Revue de littérature Employee Ownership and Firm Performance: A review
Raja EL MARABTI, (Doctorante en Science de Gestion)
Laboratoire de Recherche en Innovation, Responsabilités et Développement Durable
Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Marrakech
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La question est de savoir comment le principal obtient des agents qu'ils fassent ce qu'il veut (Jensen et Meckling 1976). Les possibilités d'aléa moral et de sélection adverse sont plus grandes sur certains lieux de travail que sur d'autres, et les coûts pour les contrer seront d'autant plus élevés. L'hypothèse générale est que l'actionnariat salarié sera utilisé comme substitut à d'autres formes de contrôle dans certaines circonstances, par exemple lorsque la rémunération des performances individuelles est difficile à utiliser (par exemple, Pliskin et Jones 1997). Les études des déterminants s'intéressent donc aux coûts du contrôle. Comme ceux-ci sont difficiles à mesurer directement, les études …afficher plus de contenu…

Certains éléments indiquent que les plans d’action sont plus susceptibles d’exister dans les secteurs à forte proportion de professionnels, tels que les services professionnels et les services informatiques (Kruse, Blasi et Park 2006), et que les options d’achat sont plus susceptibles d’être utilisées lorsque la production est à forte intensité de capital humain et que les performances des employées sont difficiles à contrôler (Jones et al. 2006). Cependant, d’autres études n’ont pas troué de lien entre la composition de la main-d’œuvre et l’utilisation des plans d’action (Pendleton et al.
2001), tandis que Kruse (1996) a trouvé des relations négatives entre les plans d’action et