Le contexte organisationnel de monoprix

Pages: 3 (535 mots) Publié le: 8 février 2012
Contexte organisationnel

Effectif : Environ 200
Horaires d'ouverture, organisation : Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9h00 à 22h00 sans interruption. Il est ouvert les jours férié saufle 25 décembre et le 1er janvier avec des horaires restreint.

Répartition des fonctions :
La directrice à une double compétence, elle est professionnelle de la distribution et assure avec succèsla direction d’un point de vente de taille significative. Elle élabore et réalise les objectifs quantitatifs et qualitatifs. Garant de la politique commerciale du groupe, elle doit managez et animezl’équipe et contribuer à l’amélioration permanente des performances du magasin et de la société.
Le sous-directeur prend la responsabilité de l’ensemble du secteur concerné. Il anime et encadre uneéquipe de responsable de rayon, il définit et réalise les objectifs quantitatifs et qualitatifs, il contribue à l’amélioration permanente des performances du secteur et du magasin.
Le responsable derayon prend en charge la responsabilité d’un secteur. Il donne les objectifs aux salariés.
Le salarié exécute les tâches définit par son responsable. Il réalise les commandes, l’approvisionnement, lesinstallations, il veille à la bonne tenue du rayon.

Style de management et gestion de l'équipe : Tous les matins après avoir reçu les consignes et le chiffre d’affaire réalisé, vers 11h00 lemanager organise une réunion pour donner les chiffres réalisés et les objectifs de la journée. Dans la journée il fera régulièrement un contrôle en faisant le tour des rayons pour vérifier si les consignesont bien été respectées.

Culture d'entreprise : Tout les salariés de l'enseigne doit porter une tenus du magasin (maillot blanc avec le slogan M sur le devant et avec la phrase inscrit au dos "àvotre service") pour être identifiable des clients. Ils doivent porter un badge et avoir une bonne tenue d'hygiène et doit se montrer aimable, polit et souriant avec les clients.

Recrutement :...
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