Le contrôle interne 

Pages: 39 (9746 mots) Publié le: 14 juillet 2012
Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire


Bernard Gumb Christine Noël
Grenoble école de management Grenoble école de management
Professeur associé Professeur associé
12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard
38000 Grenoble 38000 Grenoblebernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com

Résumé :
Cet article explore la notion de contrôle interne au travers d’une analyse lexicale des rapports rédigés par les présidents des groupes cotés du CAC 40. Le législateur français, au contraire de la loi américaine, n’ayant pas recommandé de trame conductrice, la liberté du rédacteur et la diversité de contenu qui en découle sonten elles-mêmes des gages de richesse pour l’analyse. Celle-ci confirme certes des tendances déjà pointées par la littérature (prépondérance de la notion de risque et orientation financière notamment), mais elle met aussi en évidence des liaisons parfois difficiles à interpréter (rôle significatif des thèmes déontologie et éthique, pratique de l’autoévaluation…). Cette analyse basée sur les rapportsparus en 2005 est à la fois un prolongement des études antérieures et un point de départ pour des recherches ultérieures.

Mots clefs :
Contrôle interne, loi, risques, analyse lexicale, rapport.


Internal control through CEOs representations : an exploratory approach
Summary:
This article is about internal control as perceived by CEOs from French firms listed in CAC 40. While theAmerican regulator recommends COSO, the French law prescribes no peculiar framework for the required report. Thus, the writers enjoy more freedom, which should lead to more diversity of the content, and therefore more richness for lexical analysis. The latter certainly confirms some trends pointed by previous works (importance of the risk topic and financial dimension), but it also shows somesignificant dependencies which are not easy to interpret (the role of ethics and deontology, self evaluation practices…). Such a work, based on disclosures published in 2005, should extend former surveys and prefigure further researches.

Key words:
Internal Control, law, risks, lexical analysis, report.




N.B. : le lecteur trouvera un récapitulatif des abréviations utilisées en fin de document(annexe 3)



Le contrôle interne : ce que nous apprend l’analyse lexicale du rapport des dirigeants

Introduction
Les nouvelles obligations légales posées par la loi SOX (Sarbanes Oxley) ou la LSF (Loi de sécurité financière) induiraient-elles une modification de la définition et de la place organisationnelle du contrôle interne (Cappelletti, 2004) ? Le contrôle interne s’est d’abordconstitué comme un dispositif destiné à prévenir les erreurs et les fraudes dans le domaine comptable. Cet aspect est prépondérant jusqu’aux années soixante-dix (Bénédict & Kéravel, 1990). À partir de cette date, le contrôle interne revêt des ambitions plus globales puisque l’Ordre des experts-comptables français le définit en 1977 comme l’ensemble des sécurités contribuant à une meilleure maîtrise del’entreprise. L’analyse lexicale des rapports des dirigeants sur le contrôle interne, institués par la LSF, devrait permettre d’apporter des éléments de réponse en précisant la définition et la place assignée au concept de contrôle interne dans les entreprises françaises. Ce travail de recherche a ainsi une finalité exploratoire. Son objectif est d’analyser les enjeux et les modalités opératoiresd’une nouvelle pratique, imposée par le législateur : l’obligation pour le dirigeant de rédiger un rapport sur le contrôle interne. Cet impératif légal permet d’expliciter le concept de contrôle interne, jusqu’ici polysémique et aux contours flous. Il fournit des indications utiles à répondre aux questions suivantes : comment les dirigeants définissent-ils le contrôle interne ? Quels contours lui...
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