Le diagnostique strategique

1311 mots 6 pages
Le diagnostic stratégique

La segmentation stratégique

1 Intérêts et définition

Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique.

Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique).

2 Les moyens

A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,…

3 Les critères d’Abell

Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères :

• Fonction ou missions de l’entreprise • Quelles sont les technologies utilisées • Quel est le marché, type de clientèle.

On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D

Le diagnostic externe

C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions :

• Le macro environnement • Le méso environnement • Le micrœnvironnement

1 Le macro environnement

Définition : c’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer.

L’analyse PEST des influences environnementales :

• Politiques légal : loi sur les monopoles, loi sur la protection de l’environnement, politiques fiscales, droits du travail,… • Economique : cycle économique, évolution du PNB, taux d’intérêts, taux de chômage, revenu disponible • Evolution Socioculturelle : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changement de mode de vie, attitudes par rapport au travail et au loisir, niveau d’éducation • Dimension technologique : Dépenses publiques en recherches et développent, investissement privés

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