Guide méthodologique du travail en commun

Planifier le projet
CONSEILS & MÉTHODES

> Identifier les étapes > Organiser le projet

> Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel

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La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, > maîtriser les moyens, > diminuer les risques, > suivre les actions en cours, > rendre compte de l'état d'avancement du projet.
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Guide méthodologique du travail en commun

L'activité de management de projet peut-être résumée par le schéma ci-dessous * : ê d

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* http://www.dsi.cnrs.fr/conduite-projet/phasedefinition/gestion-de-projet/planification-suivi-projet/basdefgestproj2.htm

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Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - IDENTIFIER LES ÉTAPES

matériel nécessaire :

logiciels spécifiques MS PROJECT ou JVC GANTT

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Objectif
Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au delà, la lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT.

Méthodologie - Démarche
La réalisation d'un tel planning nécessite la mise en œuvre de techniques de planification : > les tâches doivent être identifiées, > les tâches doivent être quantifiées en terme de délais, de charges ou de ressources, > la logique de l'ensemble des tâches doit être analysée. 1 – Déterminer et structurer la liste des tâches en respectant au mieux une chronologie. Cette identification peut se faire par des techniques comme le Brainstorming (fiche 2.1) ou les groupes de travail. 2 – Estimer les durées et les ressources Il faut ensuite remplir un tableau présentant, pour chaque tâche, la