Dans un contexte de déficit économique, doit-on revoir le management des organisations publiques et se rapprocher d’un système de management pratiqué dans les entreprises privées. Face aux difficultés rencontrées par le secteur public, des changements profonds d’organisation pourrait être complexe à mettre en place mais bénéfique pour que ces organisations publiques répondent davantage à leurs finalités.
Doit-on appliquer les méthodes de management des entreprises privées aux organisations publiques ? Les organisations publiques présentent un caractère de soumission au pouvoir politique, elles mettent en place des actions considérées comme nécessaires par les pouvoirs publics pour assurer le bien être de la collectivité dans divers domaines. Il existe quatre sortes d’organisations publiques les administrations de l’Etat, les collectivités territoriales, les établissements publics administratifs et les établissements publics à caractère industriel et commercial. Quand à elles les entreprises privées produisent, distribuent des biens et services destinés à être vendus sur le marché ; ayant pour objectif principal la réalisation d’un profit.
Les méthodes de management des organisations privées pourraient être un atout pour le secteur public, mais la transposition n’est pas forcément simple à mettre en œuvre.
Un management privé est-il à favoriser pour les organisations publiques ? La mise en place ne serait-elle pas complexe ?
Dans un premier temps nous verrons en quoi l’application du management des entreprises privées pourrait être bénéfique au secteur public, et dans un deuxième temps les difficultés que cela pourrait entrainer un changement de management pour les organisations publiques.

I. Le management des organisations publiques et les apports d’un système privé

A. Le management des organisations publiques

* Répondre à un service public, notion de service public non fournis par le secteur privé
Exemple : la SNCF

* Les principes du