Le Management Stratgique

Pages: 8 (1965 mots) Publié le: 1 avril 2015
Module 4
Intervenant: B. Fermon

5 Mai 2009

LE MANAGEMENT
STRATEGIQUE

I.

Introduction au management stratégique ........................................................................... 2
Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2
Définitions...................................................................................................................... 2
Les décisions stratégiques .............................................................................................. 2
Processus d’élaboration .................................................................................................. 3
Impact de l’environnement sur la stratégie.................................................................... 4
II. Le diagnostic stratégique .................................................................................................... 4
A. L’environnement ............................................................................................................ 4
B. La qualité des ressources internes.................................................................................. 5
C. Le coût de la ressource ................................................................................................... 5
D. La cartographie des activités .......................................................................................... 6
E. Attente et intention ......................................................................................................... 6
III.Choix et déploiement stratégique ................................................................................... 6
A. Les Domaines d’Activité Stratégiques ........................................................................... 6
B. L’horloge stratégique ..................................................................................................... 6
C. Risques et limites de lastratégie de domination par les coûts ....................................... 7
D. Leviers stratégiques ........................................................................................................ 7
E. Différents types de stratégies ......................................................................................... 7
A.
B.
C.
D.
E.

1

Module 4
Intervenant: B. Fermon

5 Mai 2009

I.Introduction au management stratégique
A. Cas de l’entreprise Dell
Politique initialement orientée sur l’objectif de répondre de façon individualisée à la
demande du client. => pas de stocks + utilisation de composants standardisés +
personnalisation du modèle proposé => coûts de production bas.
Pas d’innovation au niveau des produits, mais de grande innovations organisationnelle
(pas decontraintes de stockage). Pas de nécessité de politique marketing dans le modèle
économique de base.
Décision de diversification de produits (changement de marché) :
 changement de politique de production
 Changement de politique marketing
 Changement de politique de distribution
= Obligations liées aux évolution de la technologie.

B. Définitions
Management = science de la technique de direction et degestion de l’entreprise.
Ensemble de démarches, méthodes et processus pour la conduite de projet…
Stratégie : ANSOFF : “ La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du
système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est
pas lui.”
Concerne l’organisation en tant que système avec des frontières et des sous-systèmes en
interaction. Cesfrontières ne sont pas fixes => échanges avec l’environnement (cf. problème
historique de l’imperméabilité de l’hôpital avec son environnement…). Les décisions de
l’organisation impactent l’environnement et sont influencées par lui (récursivité).
Les décisions sont prises par le “ sommet stratégique” (MINTZBERG). Mais le
processus englobe d’autres acteurs, jusqu’à l’opérationnel.

C. Les décisions...
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