Module 4
Intervenant: B. Fermon

5 Mai 2009

LE MANAGEMENT
STRATEGIQUE

I.

Introduction au management stratégique ........................................................................... 2
Cas de l’entreprise Dell .................................................................................................. 2
Définitions ...................................................................................................................... 2
Les décisions stratégiques .............................................................................................. 2
Processus d’élaboration .................................................................................................. 3
Impact de l’environnement sur la stratégie .................................................................... 4
II. Le diagnostic stratégique .................................................................................................... 4
A. L’environnement ............................................................................................................ 4
B. La qualité des ressources internes .................................................................................. 5
C. Le coût de la ressource ................................................................................................... 5
D. La cartographie des activités .......................................................................................... 6
E. Attente et intention ......................................................................................................... 6
III.
Choix et déploiement stratégique ................................................................................... 6
A. Les Domaines d’Activité Stratégiques ........................................................................... 6
B. L’horloge stratégique ..................................................................................................... 6
C. Risques et limites de la stratégie de