Le manager à l'ecoute dusociologue
9905 mots
40 pages
Le sommaire.1 LA PRESENTATION DE L’OUVRAGE. 2
2 LA PRESENTATION DES AUTEURS. 3
3 BIBLIOGRAPHIE SUR LE THEME DU MANAGEMENT ET DE LA SOCIOLOGIE. 4
4 RESUMER DE L’OUVRAGE. 6 4.1 L’introduction. 6 4.2 Chapitre 1 : Les sous-systèmes de bases : objectifs, structures et techniques. 7 4.3 Chapitre 2 : La culture, premier pas vers un système social. 8 4.4 Chapitre 3 : Agir sur le système. 9 4.5 Chapitre 4 : Expliquer les comportements 10 4.6 Chapitre 5 : Les comportements : des stratégies. 11 4.7 Chapitre 6: Repérer et évaluer les enjeux d’une situation. 12 4.8 Chapitre 7: Les relations humaines : encore et toujours des rapports de pouvoir. 13 4.9 Chapitre 8: L’organisation : un système social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11: Le management contractuel. 16 4.13 Chapitre 12: Conduite du changement organisationnel. 17 4.14 La conclusion 18
5 LE DEBAT. 19 5.1 La sociologie des organisations. 19 5.2 L’importance de l’homme et de son pouvoir dans les organisations. 20 5.3 Motiver, Négocier, Organiser. 21
6 L’ACTUALITE DE LA QUESTION. 23
7 L’INTERET DE L’OUVRAGE. 25
LA PRESENTATION DE L’OUVRAGE.
[pic]
Pierre Morin et Eric Delavallée
Les Editions d'Organisation, 2000, 271 pages.
Cet ouvrage a obtenu le grand prix du livre de management et de stratégie organisé par l'Expansion Management Review. Il a était énormément médiatisé dans les années 2000. Aujourd’hui cet ouvrage a été vendu à plus de 28 000 ventes.
Préalablement au cœur du sujet, les 3 premiers chapitres rappellent des notions traditionnelles sur l'organisation : objectifs, structures, techniques et culture. Les auteurs consacrent ensuite 5 chapitres à exposer les grilles de lecture, issues de la sociologie, en mettant l'accent sur les stratégies d'acteurs et les relations de pouvoir. Ils concluent en soulignant