Le manager
Le manager doit être familier avec le travail de tous les groupes qu'il / elle supervise, mais n'a pas besoin d'être le meilleur dans tout ou partie des domaines. Il est plus important pour le gestionnaire de savoir comment gérer les travailleurs que de savoir comment bien faire leur travail.
Un manager peut avoir le pouvoir d'embaucher ou de licencier des employés ou à les promouvoir. Dans les grandes entreprises, un gestionnaire ne peut recommande une telle action au niveau suivant de gestion. Le directeur a le pouvoir de modifier les affectations de travail des membres de l'équipe.
Un gestionnaire de titres reflète ce qu'il / elle est responsable. Un gestionnaire comptable supervise la fonction comptable. Un gestionnaire des opérations est responsable de l'exploitation de l'entreprise. Le directeur de l'ingénierie de conception supervise les ingénieurs et le personnel de soutien engagés dans la conception d'un produit ou service. A Night Manager est responsable pour les activités qui ont lieu dans la nuit. Il ya de nombreuses fonctions de gestion dans les entreprises et, par conséquent, de nombreux titres gestionnaire. Peu importe le titre, le gestionnaire est responsable de planifier, diriger, surveiller et contrôler les gens et leur travail.
Rôle et mission du manager
· Evolution des pratiques de management : du management traditionnel vers l’animation d’équipe
· Les attentes de l’entreprise vis-à-vis de ses managers :
- Cohérence des pratiques managériales,
- Anticipation et traitement des dérives (conflits…),
- Développement des compétences,
- Principe d’exemplarité du manager,
- Positionnement du manager dans le cadre de situations ou de prises de décision difficiles…
· Les enjeux du