Sommaire

I. Introduction - 2 -

II. Analyse externe - 3 -

A. Macro environnement - 3 -

B. Micro environnement - 4 -

C. Synthèse de l’analyse externe - 7 -

III. Diagnostic - 8 -

IV. Les orientations stratégiques : - 8 -

V. Fixation des objectifs - 9 -

VI. Le marketing MIX - 10 -

VII. Conclusion - 13 -

I. Introduction

Le lancement d’un nouveau produit est un choix stratégique essentiel pour une entreprise. Cette décision va impacter d’une part le chiffre d’affaires de l’entreprise mais aussi ses charges. En tant que chefs de produits juniors et afin de développer un nouveau produit de soin pour homme, il est donc nécessaire de tenir compte de l’ensemble des éléments du marché afin de prendre les décisions les plus pertinentes pour la société.

Nous allons donc dans un premier temps faire une analyse externe, c'est-à-dire rendre compte de la situation de tous les éléments qui ont une influence indirecte sur l’activité de l’entreprise. Puis nous pourrons établir un diagnostic qui nous permettra de détecter la source du problème marketing que rencontre l’entreprise. Par la suite nous établirons un projet dont nous énoncerons les principales orientations et les objectifs. Enfin, nous proposerons un marketing-mix en cohérence avec l’étude menée au préalable. II. Analyse externe

Items Faits constatés Opportunités Menaces
A. Macro environnement
Economique
• Crise économique

 Baisse du pouvoir d’achat, qui conduit au une perte de consommateurs
Socioculturel • Prise de conscience des hommes de notre époque sur l’importance de leur apparence en milieu social (exemple : les divorces sont dans la tendance actuelle il y a donc nécessité de séduire à nouveau)
 Cette importance que les hommes donnent de plus en plus à leur apparence favorise l’apparition de nouveaux consommateurs potentiels • Tendances : On assiste à un effet de mode sur la barbe

 Une tendance peut faire naître un nouveau