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Le marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe et ses perspectives 2012

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Présentation de l’étude de marché stratégique

Le marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe et ses perspectives 2012

UNE ETUDE POUR

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Disposer de tous les chiffres clés du marché Connaître ses perspectives d'évolution à horizon 2012 Repérer les zones de consommation les plus porteuses Comparer les stratégies des intervenants Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur

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Exclusif : La valorisation du marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe par zones géographiques et par segments (hommes, femmes, enfants) Les perspectives de croissance du marché à l'horizon 2012 Une analyse détaillée de 28 intervenants (maisons et groupes) représentant près de 70 marques

Le marché mondial du prêt-à-porter haut de gamme/luxe et ses perspectives 2012
Sur la période 2003-2007, la croissance du marché du prêt-à-porter haut de gamme/luxe s'est établie à 7,2 % en moyenne annuelle (+ 10,3 % à change constant). Cette performance, très satisfaisante au regard du degré de maturité du marché (présence de nombreux acteurs, densité de l'offre), s'explique par : • L'innovation produit, la multiplication des collections (fast fashion) et des lignes (lignes principales, lignes bis, lignes secondaires, etc.) qui tirent la demande (le prêt-à-porter est un marché d'offre) et élargissent la cible ; • L'appétence de la clientèle féminine pour le prêt-à-porter qui ne se dément pas et le dynamisme de la demande masculine qui s'affirme comme un relais de croissance ; • Une demande qui reste soutenue dans les pays matures et le dynamisme des marchés émergents.

Cette étude répond aux questions suivantes
> Quel est le poids économique du marché du prêt-à-porter haut de gamme/luxe ? > Quels sont les marchés à investir en priorité au cours des prochaines années ? > Comment évolue le marketing mix ? > Le trend de croissance que connaît le marché va-t-il se maintenir ou, au contraire, un ralentissement est-il à prévoir ? > Quelles sont les

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