Analyse de marché
Désireux d’en savoir plus sur une croissance externe du cabinet, il est pour cela important d’en comprendre tous les enjeux. L’article des Echos n°20925 stipule qu’en effet il y a aujourd’hui une effervescence de ces nouveaux cabinets à taille humaine à l’instar des cabinets « full service » non spécialisés et réputés.
En période de crise, les avocats travaillant sur la proximité avec leurs clients semblent être d’avantage adaptés à la demande.
Nous allons au cours de cette étude tenter de définir les attentes des consommateurs dans la conjecture actuelle, leurs besoins et ainsi étudier les différentes possibilités d’y répondre.
Sommaire

Etude documentaire
Profil type client
L’entrepreneur
L’entrepreneur correspond à la personne s’engageant à répondre aux besoins de l’entreprise. Il en est le principal maitre, le chef. C’est lui qui établira les principes stratégiques de son activité commerciale. Chaque entreprise étant différente, les liens unissant l’entrepreneur à son activité divergent. C’est pourquoi il n’y a pas de profils type d’entrepreneurs. On y retrouve cependant certaines similitudes. Un subtil mélange entre audaces, persévérance et engagement.
On peut déterminer des différences entre les entrepreneurs en fonction de la raison pour laquelle ils passe a l’action. Que ce soit par nécessité, par opportunité, ou changement de vie, ils le font tous car ils croient en leurs projets.
La cohérence homme-projet est indispensable, l’idée aussi bonne soit-elle ne vaut rien sans un entrepreneur capable de s’entourer des bonnes personnes. La dimension humaine d’entreprendre est un des aspects les plus indispensables à cette décision. Certes le fait d’entreprendre se fait souvent par la décision d’un seul homme, cependant l’entreprise a quant à elle besoin d’un capital humain cohérents avec les objectifs qu’elle s’est fixée.
Ces dernières années on constate un nombre de plus en plus conséquent de femme-entrepreneurs,