Le Recrutement

Introduction : La réussite d’une organisation professionnelle dépend en grande partie de ses qualités de ressources humaines. Le recrutement est au cœur de ses activités et l’assistant manager à une place essentielle dans le processus car il intervient dans le domaine administratif et celui de la communication.

1) Les enjeux et les formes de recrutement :

Le recrutement en tant qu’investissement :

Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et des attentes du candidat. Après les avoirs alignés sur un poste, il faut les fidéliser et faire évoluer leur compétence.

Cette politique est supervisé pour éviter une rotation du personnel élevé , une mauvaise image, un cout important lié au recrutement, climat social dégradé entre les collaborateurs, un charge de travail supplémentaire.

Les objectifs d’un recrutement réussi sont :

- Donner à la structure des collaborateurs qualifiés.

- Eviter de perdre les personnes sélectionnées.

- Limiter les couts face à la rareté des compétences sélectionnées.

- Améliorer l’efficacité de l’organisation dans la qualité du travail.

Les formes du recrutement :

Le recrutement interne : consiste à proposer à des salariés de l’entreprise disposant de compétences attendu du poste à pourvoir. Lors d’une promotion, mobilité transversale ou reclassement.

L’avantage gain de temps et de couts : pas de support payant, l’entreprise connait le collaborateur et inversement également. La culture métier => effet de motivation chez les salariés.

Le recrutement externe : Obtenir une nouvelle expérience et de compétences, du dynamisme et une mission nouvelle de l’entreprise.

On demande souvent un rapport d’étonnement pour expliquer ses impressions pendant la phase d’intégration.

Couteux, risque élevé d’échecs, peu ou pas de culture d’entreprise, avoir des tensions au sein de l’entreprise qui risque de dégrader le climat social.

2) Le