INTRODUCTION

Les organisations sont fondées sur une principale ressource : les compétences humaines. Pour trouver ces bonnes compétences, le recrutement constitue la procédure incontournable, à préparer soigneusement et à mener au mieux.

PARTIE I (TITRE) : La préparation du recrutement

A. Le recrutement, un investissement dans l’humain
Le recrutement est un enjeu majeur pour l’organisation. En effet, celle-ci peut avoir à recruter pour plusieurs raisons comme le développement de l’activité (mise en place d’un poste nouveau), le départ d’un collaborateur (remplacement de poste), ou la nécessité de faire appel à des compétences nouvelles et donc de rechercher à recruter un profil particulier.
B. L’expression des besoins de recrutement
Le recrutement se fait en différentes étapes qui doivent être menées avec soin de façon à garantir le succès de la procédure :
– la phase d’expression des besoins a pour objectif d’évaluer les besoins en personnel de l’organisation et de déterminer le choix du mode de recrutement retenu (interne ou externe). Elle permet de déterminer également la nature du poste à pourvoir, de procéder à l’analyse de ce dernier et à la détermination du profil recherché ;
– la phase de recherche de candidatures permet de trouver les meilleurs candidats en faisant appel à différentes sources de recrutement ;
– la phase de sélection permet, à travers le curriculum vitæ, les entretiens, les tests…, de choisir le bon candidat ;
– la phase de décision permet aux supérieurs hiérarchiques et au service du personnel de prendre la décision définitive ;
– quant à l’intégration, elle est essentielle pour présenter les collègues et l’entreprise, assurer la formation au poste de travail et vérifier si le salarié doit rester dans l’entreprise.

PARTIE II (TITRE) : Le choix du mode de recrutement
Les organisations ont le choix entre deux types de recrutement : interne ou externe.
A. Le recrutement interne
Les atouts du