Plan de travail :

- Introduction. feriel

Chapitre 1 : Généralités sur les tableaux de bord

1. Définitions du tableau de bord. 2. Types de tableaux de bord. 3. Missions du tableau de bord . 4. Périodicité des tableaux de bord.

Chapitre 2 : Mise en œuvre d’un tableau de bord

1. Critères de conception. 2. Etapes de conception d’un tableau de bord. 3. Difficultés dans la mise en place d’un tableau de bord. 4. Application.

- Conclusion. - Bibliographie. - Annexes

Le contrôle de gestion est un processus de collecte et d’utilisation de l’information, qui contribue à la réalisation, et à la coordination des prévisions et des prises de décisions, dans les différentes sections de l’organisation.

La collecte de ces informations se fait par le biais d’un certain nombre d’outils qui sont :

• Les outils prévisionnels (plans stratégiques, opérationnels,…etc.) • Les outils de suivis des réalisations, tels que le reporting ou le contrôle budgétaire

Le contrôle budgétaire est un outil utile à la gestion d’une entreprise mais il présente un certain nombre de limites telles que la lenteur de la transmission d’informations, la négligence des donnés qualitative et le coût élevé qu’induit la procédure budgétaire.

Il est donc nécessaire à l’entreprise de disposer également d’un outil de décision et de prévision simple, disponible rapidement et intégrant des données non financières :

Le tableau de bord.

On se demande alors :

➢ Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? ➢ Comment est-il mis en œuvre dans une organisation ?

Chapitre 1 : généralités sur les tableaux de bord

1. Définitions du tableau de bord : • Définition n°1 :
Selon Henri Bouquin :
« Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution des systèmes qu’ils pilotent et d’identifier les tendances qui les