Le thème du partage de la fonction Ressources Humaines n’est pas nouveau et le nombre de ses acteurs semble n’avoir pas de limite. Là où e[footnoteRef:1]lle n’existe pas, dans des PME, ce sont les pouvoirs publics qui tentent d’insuffler l’esprit de la GRH. L’existence de deux termes en français, management et gestion pour traiter des RH, crée des partitions entre acteurs, et entre pratiques de GRH qui ajoutent à la confusion. Qu’on pense aux distinguos subtils entre gestion et management des compétences. …afficher plus de contenu…

En effet, le jeune chercheur est seul face à une « pile » d’ouvrages et d’articles à lire, seul face aux salariés pour mener ses entretiens, toujours seul face à son clavier d’ordinateur pour la phase ultime de rédaction. Or, il n’en est rien ; le travail de chercheur est bel et bien un travail « collectif » et « social ». Aussi, l’exercice des remerciements ne représente pas à mes yeux un passage obligé mais l’occasion de témoigner toute ma gratitude à celles et à ceux qui m’ont « donné à penser », qui m’ont aidé, soutenu, aiguillé… Bref, un immense merci à celles et à ceux qui m’ont permis de dépasser les difficultés inhérentes à un travail de recherche et qui ont rendu cette expérience moins douloureuse et même extrêmement plaisante[footnoteRef:2] [2: Vignal, « Les managers de proximité et les changements: quels sont les difficultés, les rôles et les comportements des Chefs de groupe face aux …afficher plus de contenu…

Dans un tel contexte, le management du changement s’est développé afin de faciliter l’adhésion des membres d’une organisation aux objectifs de la société.La revue de littérature permet d’identifier le concept d’attitude envers le changement, emprunté à la psychologie sociale, comme étant plus global et plus objectif que le concept de résistance au changement tout en étant préalable à l’engagement au changement. De plus, le manager de première ligne, dernier maillon de la chaîne hiérarchique, est présenté comme un acteur clé de la réussite des changements organisationnels. Cette recherche doctorale vise à étudier l’influence des compétences managériales des managers de première ligne sur l’attitude envers le changement de leurs collaborateurs. À cette fin, deux études de cas sont réalisées au sein d’organisations mettant en œuvre des changements. Cette première