Le taylorisme et fordisme
*Division verticale : les échelons de la hiérarchie *Division horizontale : le travail à la chaîne (Def) *personnel contrôlé et managé au rendement Standardisation des pièces + Travail parcellisé = standardisation du produit : production en masse en grande série Augmenter le niveau de vie des ouvriers Réflexion aux attentes du client en flux poussée Flux poussée : méthode de production stratégique Consiste à produire en fonction de la demande anticipée Produit peu différencié, mains d’œuvre peu qualifié Pilotage en amont : diminution des coûts unitaires et le produit est déjà dispo Environnement rigide/stableUne forte spécialisation des tâches + une forte hiérarchie = organisation stableEfficace quand l’environnement est évolutif Efficient lorsque son environnement est évolutif et lui permet une hausse de sa productivité Enjeu compétitif sur les prix des produits proposés Une spécialisation/formalisation des tâches Une spécialisation/formalisation des agents Complété par le travail a …afficher plus de contenu…
La place du salarié dans la chaîne de productionPlace du salarié : importante dans la chaîne de production Une importante augmentation et rémunération des ouvriers (éviter les démissions) Privilège aux ouvriers Répétition du même travail « responsable » de la satisfaction des clients Ligne Hiérarchique dans le fordisme Le fordisme issue du taylorisme (mode de management de la production) mais il est aussi une méthode d’organisation et de management de la main d’œuvre. Plus le rendement de l’entreprise est organisé de manière hiérarchique et les travailleurs participent tous au bon fonctionnement de