L’erreur stratégique : Mourir ou rebondir ? Dans le monde des affaires, la prise de décision stratégique est une activité cruciale pour le succès d'une entreprise. Cependant, il arrive parfois que ces décisions soient erronées, mettant ainsi en péril l'avenir de l'entreprise. Dans ce contexte, la question est de savoir s'il est préférable de mourir ou bien de rebondir après une erreur stratégique, sachant que dans certains, cas le choix n’est pas laissé à l’entreprise confrontée à ce dilemme. En …afficher plus de contenu…

Ces exemples montrent qu'il est dangereux de continuer comme avant après une erreur stratégique. Il est important de comprendre les causes de celle-ci et d'adapter sa stratégie en conséquence pour éviter de répéter la même erreur.B. Mettre fin à l'activitéDans certains cas, les dirigeants peuvent décider de mettre fin à leur activité, en liquidant l'entreprise ou en la vendant. Cette option peut sembler la plus simple, mais elle peut être très coûteuse et entraîner des conséquences négatives pour les employés, les fournisseurs et les clients de l'entreprise. Ce fut le cas de Blockbuster une entreprise qui louait des DVD et des cassettes vidéo dans des magasins …afficher plus de contenu…

Aussi surprenant que cela puisse paraitre, Netflix n’a pas toujours cru au potentiel du streaming vidéo, mais, après avoir réalisé cette erreur, Netflix a rapidement pivoté vers le streaming en ligne et est devenue l'une des principales entreprises de streaming de vidéos dans le monde. Aussi, Lego a connu une période difficile au début des années 2000 quand elle a décidé de se focaliser sur des produits électroniques plutôt que sur ses produits phares de construction en briques. Mais au bout d’un temps, elle a retravaillé sa stratégie et est devenue une entreprise prospère grâce à des produits innovants et une forte présence en