Les Emirats Arabe Unis

 LES EMIRATS ARABES UNIS


SOMMAIRE







Introduction




I. Analyse des EAU selon les critères d'Hofstede et comparaison avec la France
P 4-5



II. Étude d'un aspect de la vie quotidienne du pays : la religion
P 6- 9



III. Les codes et usages culturels du pays
P-9-12


IV. Les règles de négociationP 12-13

V. Les sources
P14















La Fédération des Emirats arabes unis, située sur la côte orientale de la péninsule arabo-persique regroupe sept émirats mitoyens sur une superficie totale de 77.770 km² : Abu Dhabi (86% de la surface totale), Dubai, Sharjah, Ras Al Khaimah, Fujairah, Umm-Al Quwain et Ajman. Le pays possède plus de 600 km de côtes et compte desfrontières communes avec l’Arabie Saoudite (sud-ouest), le Sultanat d’Oman (nord et est) et l’Iran (frontière maritime au nord). Une enclave Omanaise se situe à l’est du pays et donne sur le détroit d’Ormuz. La ville d’Abu Dhabi est la capitale de la Fédération.

Le climat est entièrement désertique ou semi-désertique. Le sud est constitué d'une partie du Rub' al Khali (l’un des plus grands déserts dumonde). L’est et le nord sont occupés par des montagnes (émirats de Fujairah et Ras Al Khaimah). Il existe quelques oasis (Al Ain, Liwa, Hatta...). 1% des terres seulement sont arables.







I-Analyse des EAU selon les critères d'Hofstede et comparaison avec la France



Critères
France
EAU
L'importance de la distance hiérarchique
Les sociétés de nationalité française secaractérisent par une distance hiérarchique élevée. Ceci se traduit notamment par un fort degré de dépendance à l’égard de la hiérarchie et une importance donnée à des marques de rang social (statut, titre, fonction). En France, il est courant que le PDG soit protégé par un rempart de relais et d’assistants. Il s'agit d'une société dans laquelle les inégalités sont acceptées. La distance hiérarchique estnécessaires, les supérieurs peuvent avoir des privilèges et sont souvent inaccessibles.
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ce qui signifie que les gens acceptent un ordre hiérarchique dans lequel tout le monde a sa place et qui ne nécessite aucune autre justification. La hiérarchie dans une organisation est considérée comme reflétant les inégalités inhérentes, la centralisation est populaire, les subordonnés s'attendent àcommander et le patron idéal est un autocrate bienveillant
La relation à l'incertitude et à l'ambiguïté
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Le taux d’incertitude en France est l’un des plus forts et un des plus élevé sur l'indice de l'AUI(86). La certitude est souvent atteinte par le travail scolaire et les concepts qui peuvent répondre à la nécessité de détail, le contexte et le fond. Les enseignements et les formations sont plusdéductifs. Le goût du risque est faible et l’échec est fatal. La société française est plus résistante aux innovations et changements, moins réceptifs aux étrangers et l’émotivité existe.

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Il y a une préférence élevée pour éviter l'incertitude. Les pays affichant un score élevé d'incertitude veulent maintenir des codes rigides de croyance et de comportement et sont intolérants descomportements peu orthodoxe. Dans ces cultures, il ya un besoin émotionnel des règles « le temps c'est de l'argent », les gens ont un désir intérieur d'être occupé et le travail est acharné, la précision et la ponctualité sont la norme, la sécurité est un élément important dans la motivation individuelle
Le degré d'individualisme

Le degré d’individualisme en France est de 71. Dans l'environnement detravail, la relation est basée sur le contrat, l'accent est mis sur la tâche et l'autonomie qui doivent être favorisée. La communication est directe et chacun a le droit de s'exprimer, exprimer leurs opinions encore plus si elles ne sont pas d'accord. En France, la réussite se mesure à la performance personnelle. L’accomplissement personnel est important dans ce pays. De plus, les français...