I. Les facteurs déterminants la structure organisationnelle

Les facteurs déterminants de la structure organisationnelle ont fait l’objet de plusieurs travaux de recherche associant celles-ci parfois à la taille de l’entreprise, parfois à la technologie, parfois à l’environnement et parfois à la stratégie.

Notre analyse concernera essentiellement les 3 facteurs tels que sont présentés par ‘’HELLRIGEL’’ pour expliquer dans quelle mesure le changement de l’un de ces facteurs pourrait agir sur la structure organisationnelle

1. Influence des contraintes environnementales :

Selon ‘’T.BRUNS&AL, il existe une relation entre la structure organisationnelle et l’état de l’environnement .Les auteurs ont conclu qu’un environnement économique et concurrentiel plutôt stable correspond à un système centralisé c'est-à-dire bureaucratique dit encore mécaniste alors que le modèle décentralisé fait appel à un assouplissement des structures(une structure organique est appropriée par des entreprises qui évoluent dans un environnement dynamique)

Quant à la complexité de l’environnement (environnement hétérogène), elle a été traduite par l’ampleur des problèmes et des possibilités que celle-ci produit. En ce sens, par exemple, la complexité est caractéristique pour les employés affectés à un département de planification d’affronter un environnement hétérogène (fournissures, clientèle, concurrents) parce qu’ils doivent pratiquement avoir à faire à tous ces groupes alors qu’il s’agit d’un lronnrmrnt homogène, on a à faire à un seul groupe.

Ainsi, nous pouvons conclure que le dynamise et la complexité est 2 facteurs qui caractérisent l’environnement .Les contraintes environnementales pour déterminer le degré de complexité et de dynamisme de la stratégie de l’entreprise. En effet, l’environnement présente un fort incendie sur la structure organisationnelle qui convient à la situation.

2. Influence des facteurs technologiques :

Pour justifier