Entraînement

I – Analyse de la situation de l’entreprise

1. La société Della Robbia est née en 1935. Elle utilisa la reconstruction de l’après-guerre pour se développer. Elle diversifie donc son activité dans la construction de logements sociaux sur le littoral azuréen.
En 2006, l’entreprise se diversifie en s’insérant sur de nouveaux marchés avec le rachat de la société Dolfus Services spécialisée dans la gestion et la maintenance de parkings.
2. La structure de la société est la structure fonctionnelle. En effet ce type de structure permet une organisation d ‘entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une activité. Ce type de structure fait parti du principe de spécialisation.

II – Identification du problème de management 4. La stratégie de diversification ne correspond pas avec la structure actuelle de l’entreprise car ce type de structure est mieux adapté pour les sociétés adoptant une stratégie de spécialisation, c’est à dire, qui n’ont qu’une seule activité.
Ce type d’organisation entraîne une lenteur dans les prises de décision et leur application puisqu’elle est adoptée par la hiérarchie. La société a déjà pu observer des pertes de marché à cause de son manque de réactivité. 5. Une structure divisionnelle sera en effet beaucoup mieux adaptée à cette société. Celle ci a un style plutôt décentralisée, chaque division est une unité à part qui prend elle même ses décisions. Une structure telle que celle ci va pouvoir permettre de séparer ces trois activités (construction immobilières, infrastructures routières, maintenance de parking). Les décisions seront donc prises au sein de chaque unité alors que dans la structure fonctionnelle ces trois activités n’avaient pas d’autonomie.

6. L’idée d’une plus grande décentralisation est opportune. Tout d’abord, la décentralisation permettra à Della Robbia de séparer ses activités en plusieurs unités. Ainsi chaque unité aura un patron autonome qui gèrera lui même son activité.