Chap. 3

|LES FONDEMENTS DU POUVOIR DES DIRIGEANTS |

Les organisations doivent être dirigées. Pour cela, elles sont donc le théâtre de jeux de pouvoirs. Mais quelles sont les sources de ce pouvoir (I), comment est-il réparti selon les organisations (II) ?

I : LES SOURCES DE POUVOIR DANS L’ORGANISATION

Pouvoir : capacité d’un individu à influencer des décisions et d’agir pour obtenir que les résultats lui soient favorables. Capacité à imposer sa volonté, forcer l’obéissance (Max Weber).

| | |2 sources | | |
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|L’autorité légale | |La maîtrise |
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|Il s’agit du droit lié au rôle, à la position hiérarchique d’un individu| |Il peut s’agir de la maîtrise d’une ressource, d’une compétence ou d’un|
|dans l’organisation, de donner des ordres et de les voir exécutés. | |savoir-faire (connaissance technique), la maîtrise des règles de |
|Elle permet de définir ce qui doit être fait, dans quel délai et avec | |l’organisation, de l’information (valeur stratégique de l’information |
|quels moyens (autorité hiérarchique). | |interne et externe). |
| | |Michel Crozier appelle cela la maîtrise d’une « zone d’incertitude ». |

II : LA