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Les inconvenients du management participatif

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Les inconvénients du management participatif

Il est vrai que le management participatif apporte quand même de nombreux avantages mais il ne faut cependant pas oublier que celui-ci ne peut pas s’adapter dans toutes les situations. Il peut également apporter de nombreux problèmes comme ceux que je vais développer ci-dessous : 1- Il monopolise beaucoup de temps et d’argent. 2- Il ne convient pas à tous les types de personnes. 3- Ne convient pas pour prendre des décisions rapidement. 4- Une charge de travail supplémentaire. 5- Plus de responsabilités amène à plus de pression. 6- Il favorise l’individualisme et génère des conflits. 7- Il génère un problème de sur-communication. 8- C’est un type de management qui à terme devient directif.
Ces exemples montrent globalement tous les aspects néfastes du management participatif. Je vais donc développer ces arguments à travers des exemples.

Il monopolise beaucoup de temps et d’argent

Le management participatif nécessite que tous les collaborateurs soient actifs pour un projet donné. Alors que ce temps pourrait être utilisé pour réaliser d’autre tâches et cela ne prouve également pas que le fait de mobiliser un grand nombre de personnes améliorera l’efficacité du projet. Certaine ressources ne seront pas forcément efficaces ou n’auront tout simplement pas la solution pour la réalisation d’une tâche ou pour la résolution d’un problème.
Et cela coûte cher à l’entreprise car elle nuit à son efficacité car pendant qu’on est occupé à demander l’avis des collaborateurs, on n’est pas efficace pour autre chose et cela nuit aux performances de l’entreprise qui s’attarde sur un sujet alors qu’elle pourrait utiliser son temps pour faire autre chose et ainsi améliorer grandement sa productivité.
Un extrait d’un article sur les dommages collatéraux du management et participatif cite : « Faire participer les collaborateurs de l’entreprise à la résolution d’un problème par exemple, peut s’avérer

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