Les nouveaux
Le projet décisionnel dans sa totalité
Cinquième édition
© Groupe Eyrolles, 1999, 2000, 2003, 2008, 2011
ISBN : 978-2-212-54832-7
Chapitre 2
Vos tableaux de bord ne sont plus efficaces,
Voilà comment ils doivent être aujourd’hui, car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance, d’autant plus que la société évolue, et que les hommes décident ainsi.
Reprenons la réalité de l’entreprise actuelle et déduisons les principales caractéristiques du système de tableaux de bord attendu.
De l’entreprise produit à l’entreprise client
Cette dernière décennie, marquée par les déréglementations et les dérégulations, a fortement secoué les entreprises peu adaptées à la rapidité du changement et à l’incertitude constante. Les actions de downsizing, externalisation, délocalisation et autres coupes sombres dans les effectifs ont peut-être un peu amélioré la productivité à court terme, mais se sont révélées totalement insuffisantes pour résister dans la durée à la globalisation des marchés, aux nouvelles attentes des clients et à l’évolution de la technologie.
Aujourd’hui, les entreprises n’ont plus le choix. Les clients ont pris les commandes, et la technologie permet de développer de nouveaux modèles économiques rééquilibrant la répartition des pouvoirs lors de l’échange commercial. Il ne suffit plus de se contenter d’études de marché et de segmenter la clientèle, puis de « pousser » des produits susceptibles de satisfaire les besoins supposés des clients.
Il faut être capable de répondre sans aucun temps mort aux attentes spécifiques du client qui, avec le développement de l’Internet, devient un e-acteur et intervient directement sur le système d’information de l’entreprise et au sein même de ses processus 1. Pour prendre l’avantage concurrentiel, il faut réviser en profondeur les structures de l’entreprise et cesser de se focaliser sur la rentabilité des produits, et être ainsi à l’écoute des marchés. C’est une