Les outils de la grh

20726 mots 83 pages

ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION
ET DE MAGISTRATURE

LES OUTILS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
A2

Option Gestion des Ressources Humaines

Année scolaire 2009 - 2010

Nia Gustave MILLOGO

gustavemillogo@yahoo.fr
Tel : 70 27 35 90
PLAN DU COURS

Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2

Matière
Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques 11 heures Evaluation 04 heures

1. Informations

1 Informations sur le cours
Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature
Département : Administration générale Salle n° :

Composante Web Trimestre : Premier trimestre Année : 2007 – 2008
Titre du cours : Les outils de la gestion des ressources humaines
Sigle : OGRH
Nombre d’heures : 40 heures

2. Informations sur l'enseignant
Nom complet : Millogo Nia Gustave
Bureau : Sis à la DFI : Chef du Département Administration Générale
Numéro de téléphone : Bureau : 50 31 42 64/65
P : 70 27 35 90 poste : 233
Courriel : gustavemillogo@yahoo .fr

disponibilités : Jeudi soir à parti de 16 heures

. Cibles d’apprentissage

4 : Contenu du cours

Contenu du cours

INTRODUCTION

Chapitre préliminaire : De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines

Section 1 - La gestion du personnel
Section 2 - La gestion des ressources humaines.
Section 3 : pourquoi la GRH est- elle devenue aujourd’hui incontournable ?
A- la nouvelle donne économique B - L'accélération du changement

Première partie : Les outils d’observation de la gestion des ressources humaines

Chapitre 1 : Les dossiers individuels et le Fichier de personnel

Section 1 : Les notions de dossier individuel et de fichier du personnel

I - Le dossier individuel

A - définition et justification du dossier individuel B - contenu et gestion du dossier individuel

II - Le fichier du

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Adm1015- travail 1 série b
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QUESTION 1. Dans mes mots, je définirais la gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un ensemble de fonctions et de mesures, qui ont pour objectif de maximiser, d’assembler et d’accroître les ressources du personnel pour une plus grande efficacité. Les retombées se feront sentir sur la productivité de l’organisation. La GRH couvre plusieurs facettes dans une organisation.….

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Les outils des commerciaux Documents et supports de démonstration Introduction I/ Les outils classiques Les outils d’organisation _Le fichier client ou fichier prospect (base de donnée s)_ L’ensemble de ces fichiers est regroupé pour former une base de données La base de données c’est le regroupement organisé de toutes les données recueillies, calculées ou conçues sur un client ou prospect.….

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CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction : 1) La GRH : Def et historique Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel. Ressources : idée de bien social Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)….

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:.A :.D :.L :.U :.….

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1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

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Travail noté 1- adm1015
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Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix dans une organisation car elle touche plusieurs volets essentiels. En effet, elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Précisément, on parle d’activité touchant davantage l’embauche du personnel tel que la planification des ressources humaines nécessaires dans l’organisme, le recrutement du personnel suite à l’étude des besoins incluant la sélection des candidats, tout en….

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Les trois outils symboles de l’apprenti F.M, la règle à 24 divisions, le maillet et le ciseau, sont les trois outils que l’ont ma mis entre les mains le jour de mon initiation et c’est avec le maillet et le ciseau que j’ai frappé trois fois la pierre brut à cette même occasion. Ils sont comme le sac, le cahier et le stylo du jeune écolier. Ce jeune écolier va à l’école, celle de la transformation du profane en initié et pour sortir de ce monde profane, il doit travailler sans relâche avec humilité et persévérance. L’initiation, dont le mot vient du latin initium, « commencement », est le début d’une vie nouvelle et d’une nouvelle manière d’envisager l’existence. Pour se faire je dois utiliser les outils qui me sont destinés et apprendre à les manier avec précision et pertinence.….

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La gestion des ressources humaines ou la gestion du personnel, comme on l'appelait auparavant, existe dans quasiment toutes les organisations. Toutes les entreprises ont compris qu’elles gagnent à miser sur la GRH, puisque cette dernière a acquis, depuis la révolution industrielle, une place de choix et est….

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I – Mon parcours II – Fiche de synthèse III – Pistes envisageables IV – Mise en relation des pistes avec la réalité de la mise en place VI – Plan d’action Les fonctions du service RH  Gestion du temps / maladie  Formation  Paie  Gestion des conflits  Partenaires sociaux  Entretien annuel  Gestion des carrières / compétences  Mobilité  Masse salariale  Recrutement  Administration du personnel  Conditions de travail (CHSCT)….

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