Les programmes de mise à niveau des entreprises tunisie, maroc, sénégal

Pages: 159 (39533 mots) Publié le: 2 janvier 2012
Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal

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Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal

AVERTISSEMENT
Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous laresponsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence Française de Développement.

Hervé Bougault et Ewa Filipiak „ Département de la Recherche Agence Française de Développement

Sommaire
Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 3. Le programme de mise à niveau desentreprises au Maroc . . . . . . . . . .91 3.1. Le contexte de la mise à niveau au Maroc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .94 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 3.2. Le programme de mise à niveau marocain : logique et impacts . . . . . .105 3.3. Les composantes du PMN Marocain . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .110 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 3.4. Quel premier bilan ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121

1. Les fondements des programmes de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . .15 1.1. Une première approche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .16 1.2. La logique de la croissance accélérée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18

4. Le programme de mise à niveau des entreprises au Sénégal . . . . . . . .129 4.1. Le contexte économique et social de la mise à niveau au Sénégal . . . . .131 4.2. Le programme de mise à niveau sénégalais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 4.3. Unepremière évaluation du dispositif de mise à niveau . . . . . . . . . . . .156

2. Le programme de mise à niveau des entreprises en Tunisie . . . . . . . . . .27 2.1. Contexte et ambition du programme de mise à niveau de l’économie . .29 2.2. Le programme de mise à niveau des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 2.3. Eléments de bilan du programme de mise à niveau des entreprisestunisiennes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 2.4. Appuis de l’AFD au programme de mise à niveau des entreprises . . . . .80 Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .171 Annexe Les évolutions du PMN tunisien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..163 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .160

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Summary
The upgrading programmes aim at strengthening the competitivity of national companies in light of increasing competition and the opening of borders. Beyond straightforward microeconomic approach, they are also a macroeconomic instrument fostering jobcreation through accelerated growth for a strongly increasing active population. This study presents three upgrading programmes in Tunisia, Morocco and Senegal. All three are in different stages of progress, making it impossible to draw comparisons between them. On the one hand, the Tunisian programme, launched in 1996, has provided support to almost 3,000 companies to date. On the other hand, theMoroccan programme, reinvigorated in 2002, and the Senegalese programme (launched in Febuary 2005), are still getting off the ground. Still, it is interesting to examine the measures adopted in each country, from the perspective of the underlying principles, the institutional framework or the types of incentive instruments put in place. The study presents these elements, as well as the macroeconomic...
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