Les strat´gies technologiques adopt´es par les e e multinationales

` Table des matieres
1 Introduction 2 Probl´matique g´n´rale du sujet e e e 3 L’acquisition de brevets 4 Les spin-out 5 La d´localisation e 6 Conclusion 1 3 5 10 13 15

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Introduction

Les firmes multinationales sont des entreprises qui poss`dent des filiales, qu’elles contrˆlent e o compl`tement ou en partie, dans plusieurs pays, mais dont la gestion et l’administration est e centralis´e. Une multinationale est donc une entreprise dont les actions d´passent les frone e ti`res d’un seul pays. e Ce type de structure commerciale a ´merg´ a la fin du XIXe si`cle et s’est g´n´ralis´ au e e` e e e e XXIe si`cle. Aujourd’hui, les firmes multinationales se forment et croissent par annexions e d’entreprises, rachats, fusions et autres alliances strat´giques. e La pr´sente vise a examiner les strat´gies technologiques mises en place par les filiales e ` e des multinationales, c’est ` dire d’identifier les orientations adopt´es par les entreprises pour a e s’´quiper d’une capacit´ technologique leur permettant de produire de nouveaux produits et e e de nouveaux services. Ces orientations feront ensuite l’objet d’une recension de la litt´rature e afin d’en examiner les concepts et les m´thodologies et d’essayer d’en d´terminer les impacts e e au niveau de l’entreprise. Eliane Franco, dans son article intitul´ “Les Strat´gies technologiques des filiales des ene e treprises multinationales au Br´sil : les d´terminants et les implications pour les capacit´s e e e technologiques locales” stipule qu’une ´tude statistique effectu´e en 1996 sur pr`s de 450 e e e entreprises implant´es au Br´sil est contrˆl´es par des capitaux ´trangers a mis en ´vidence e e oe e e trois mod`les diff´rents d’efforts technologiques dans ces entreprises. Un premier groupe e e d’entreprises fonde sa strat´gie sur l’acquisition de marques, de savoir-faire, de brevets et e d’assistance technique, qu’elle appelle orientation vers la