user icon

Les stratégies d'inditex et de benetton

985 mots 4 pages
Montre plus
1. Inditex
1.1. Les raisons d’une stratégie d’intégration :

- Au commencement, stratégie de spécialisation sur la fonction production de vêtements : « Entièrement focalisé sur la production de vêtements », « Il y a 20 usines, elles sont toutes spécialisées par type d'article »

Stratégie d’internationalisation : trans-frontalière puis internationalisation pure: « des boutiques sont ouvertes à l'extérieur de l'Espagne »

1. Inditex

- Stratégie de croissance externe (FUSAC liée) afin de spécialiser ses segments dans le haut de gamme : « l'acquisition de Massimo Dutti », « Massimo Dutti : fondée en 1983, acquise en 1995, pour homme (25-45 ans), haut de gamme, forte innovation textile, pour femme depuis 1996 »

- Stratégie de diversification liée : « marque le début de la diversification »

1. Inditex
- Stratégie de croissance interne afin de spécialiser ses segments dans le moyen de gamme : « sa progression reste soutenue par une politique d'ouverture de points de vente », « l'autofinancement est une priorité des dirigeants », « Bershka : créé en 1998, pour jeunes (13-23 ans), qualité moyenne prix moyen-bas, sous traité principalement en Espagne. »

- Stratégie d’externalisation : « elle a été développée par le biais d'une coopération avec des ingénieurs de Toyota » (Ne pas confondre avec une stratégie de croissance conjointe, Toyota n’est pas un concurrent à Inditex, donc ce n’est pas une alliance).

1. Inditex
1.2.Les niveaux d’intégrations - Conception : - « 200 stylistes, internes au groupe », « La recherche et développement est entièrement réalisée en interne » intégration - Le but : « délai est réduit », etc. - Approvisionnement : - « 55% du tissu est acquis auprès de fournisseurs externes. » : intégration amont - « dans deux sociétés contrôlées par le groupe » : externalisation

1. Inditex
- Le but : « disposer en permanence d'une quantité suffisante de tissu »

- Production - « la moitié de la production du groupe est réalisée

en relation

  • Hapitre 5. la socialisation et la recherche de l’entre-soi
    1519 mots | 7 pages

    à l’œuvre la rupture avec des modèles d’intégration à la ville, quoiqu’hétérogène et….

    montre plus
  • Cas della robia
    291 mots | 2 pages

    C’est une activité qui est très complémentaire aux autres. Ainsi on peut qualifier ce changement de stratégie d’intégration horizontale car l’entreprise a racheté un concurrent. Question 2 : Une structure d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. Il existe plusieurs types de structure mais au sein de l’entreprise Della Robbia on remarque que la structure présente est fonctionnelle.….

    montre plus
  • Psychologie sociale
    1023 mots | 5 pages

    Sujet sur la « pensée groupale » de JANIS Note : 18/20 PY0017Y Psychologie sociale 2 Responsable de l’UE : Brigitte ALMUDEVER Dossier remis :  par voie postale en recommandé avec accusé de réception  dans la boîte aux lettres du/de la responsable de l’UE  lors de la permanence prévue dans le calendrier des examens Date : 23/08/2009 Signature manuscrite de l’étudiant(e) Année universitaire 2008-2009 Session 1 Les décisions des individus sont différentes des décisions de groupes ; LEWIN le disait dès les années 40.….

    montre plus
  • L'aide sociale en belgique
    9261 mots | 38 pages

    INSTITUT CARDIJN 1ère ANNEE Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Evolution socio-historique de la conception des notions d’assistance, d’aide sociale et d’activation sociale. 5 Chapitre 2 : Les chemins du Centre Public d'Action Sociale, le rôle d'un service public. 6….

    montre plus
  • Arcadem
    796 mots | 4 pages

    Puis rééquilibre la situation en adoptant un comportement conviviale (de part l’intégration des intérêts des deux partie et….

    montre plus
  • 13c7 1 21 1
    457 mots | 2 pages

    Il est d'ailleurs intéressant de noter que les deux tiers de l'augmentation de ces importations sont dus à des produits que l'Inde n'importait pas auparavant, y compris dans des secteurs comme l'équipement ou l'informatique. Ainsi, la baisse des barrières commerciales a non seulement permis à l'Inde de bénéficier d'importations moins coûteuses, mais aussi d'accéder à de nouveaux facteurs de production. D'après les travaux de recherche, ces deux canaux ont amélioré la productivité en Inde. Ils ont aussi permis aux industries indiennes de mettre plus de produits sur le marché, ce qui explique un quart de l'augmentation de la production industrielle dans les années 1990.….

    montre plus
  • Réseaux urbains en europe et en france
    393 mots | 2 pages

    Limiter les processus d'intégration à ces deux modèles de structuration, c'est dire que l'intégration est fragile et limitée. Or, on a pu montrer1 que le mode d'organisation du territoire européen par les réseaux de villes est, dans les faits, beaucoup plus diversifié. Deux autres modèles d'intégration viennent compléter les précédents : les réseaux urbains spécialisés et le réseau des villes « capitales ». L'intégration territoriale est sous-tendue par des réseaux urbains spécialisés, définis par une logique de production matérielle ou immatérielle. L'échange….

    montre plus
  • La stratégie de ben & jerry's
    1651 mots | 7 pages

    A. Analyse externe : Opportunités et Menaces Afin de déterminer précisément les opportunités et les menaces concernant Ben & Jerry’s, nous étudierons cette entreprise à travers le modèle de Porter ( les cinq forces de la concurrence) ; il est en effet nécessaire d’analyser les éléments internes et externes relatives à l’industrie des crèmes glacées pour positionner Ben & Jerry’s 1. La concurrence Ben & Jerry’s est positionné sur le segment « super premium». L’entreprise entre donc en concurrence direct avec Häagen-Dazs, appartenant à Général Mills.….

    montre plus
  • etape 5
    736 mots | 3 pages

    Étape 5 Solvay est une entreprise belge. C’est un grand groupe chimique international. Solvay met en place un plan d’embauche de 35 travailleurs handicapés. Pour cela, nous devons trouver plusieurs solutions pour sélectionner les meilleurs candidats pour les intégrer et pour améliorer leurs conditions de travail car cette entreprise n'est pas adapter pour accueillir un travailleur handicapé.….

    montre plus
  • Distribution de décathlon
    1447 mots | 6 pages

    Mais l’entreprise doit en revanche prendre garde car certains inconvénients sont bien évidemment inévitables : le risque de perdre un peu de contrôle sur la production, un climat sociale qui risque de se détériorer, une perte de savoir lié à la fonction externaliser, un risque de mauvaise qualité. Si l’entreprise choisit de faire, alors elle se place dans une situation d’intégration. En internalisant les activités, l’entreprise s’assure une meilleur coordination des activités et des tâches, une recherche d'économie d'échelles, un meilleur contrôle des approvisionnements, de la distribution ou de la production, la protection de l'image de l'entreprise et un gain en terme de coût de production. Nous avons décidé d’étudier la stratégie d’organisation industrielle que Décathlon a choisi car celle-ci offre un exemple intéressant puisque Décathlon est passé de distributeur d’articles de sport à producteur, et même concepteur de produits. Nous nous intéresserons aux causes de cette mutation radicale, et de ses conséquences sur l’entreprise.….

    montre plus
  • Cv management
    922 mots | 4 pages

    je me suis mis à commencer mon stage. 3°) Intégration : vous étiez ou vous n’étiez pas…  A l’aise ….

    montre plus
  • le baratin
    1237 mots | 5 pages

    On relaie l’inadéquation qu’ils pointent eux-mêmes entre le rôle d’intégration qui leur est dévolu (insertion sociale et professionnelle – logement, scolarité, travail, etc.) et les impasses tant professionnelles (manque de moyens, flou des fonctions, changement de cap idéologique vers une vision sécuritaire, etc.) que structurelles d’un marché qui les dépasse… Or, à la lumière de ces tensions repérées dans le chef des travailleurs sociaux en exercice, la mesure du travail risque de dériver vers une mesure psychologisante qui cernerait, alors, la pratique par des grilles normatives –comme la motivation/démotivation (que cela concerne les enseignants, les assistants sociaux, les éducateurs, etc.).….

    montre plus
  • Management BTS
    949 mots | 4 pages

    II. Stratégies d’intégration et d’externalisation A. Stratégie d’intégration L’entreprise rachète ses fournisseurs : c’est une stratégie d’intégration verticale, en amont.….

    montre plus
  • Amzab
    9970 mots | 40 pages

    Cette intégration se construit, elle ne se produit pas " par hasard ". Elle se construit dans des lieux (exemples : famille, associations, école) ou grâce à des dispositifs précis (exemple : la protection sociale). Elle permet aux individus, grâce à la socialisation, de partager les mêmes valeurs. Or la transformation des valeurs, les changements dans la vie économique et sociale affectent ces lieux d'intégration et ces dispositifs. Le résultat peut donc être que la cohésion sociale soit menacée.….

    montre plus
  • Loisire et intégration
    797 mots | 4 pages

    L’intégration par le loisir. On appelle loisir l'activité que l'on effectue durant le temps dont on peut disposer en dehors de ses occupations habituelles (emploi, gestion de la maison, éducation des enfants...) et des contraintes qu’elles imposent (transports par exemple). On le qualifie également de temps libre. Ce temps libre est usuellement consacré à des activités essentiellement non productives d’un point de vue économique, et souvent ludiques….

    montre plus