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Les stratégies d'inditex et de benetton

985 mots 4 pages
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1. Inditex
1.1. Les raisons d’une stratégie d’intégration :

- Au commencement, stratégie de spécialisation sur la fonction production de vêtements : « Entièrement focalisé sur la production de vêtements », « Il y a 20 usines, elles sont toutes spécialisées par type d'article »

Stratégie d’internationalisation : trans-frontalière puis internationalisation pure: « des boutiques sont ouvertes à l'extérieur de l'Espagne »

1. Inditex

- Stratégie de croissance externe (FUSAC liée) afin de spécialiser ses segments dans le haut de gamme : « l'acquisition de Massimo Dutti », « Massimo Dutti : fondée en 1983, acquise en 1995, pour homme (25-45 ans), haut de gamme, forte innovation textile, pour femme depuis 1996 »

- Stratégie de diversification liée : « marque le début de la diversification »

1. Inditex
- Stratégie de croissance interne afin de spécialiser ses segments dans le moyen de gamme : « sa progression reste soutenue par une politique d'ouverture de points de vente », « l'autofinancement est une priorité des dirigeants », « Bershka : créé en 1998, pour jeunes (13-23 ans), qualité moyenne prix moyen-bas, sous traité principalement en Espagne. »

- Stratégie d’externalisation : « elle a été développée par le biais d'une coopération avec des ingénieurs de Toyota » (Ne pas confondre avec une stratégie de croissance conjointe, Toyota n’est pas un concurrent à Inditex, donc ce n’est pas une alliance).

1. Inditex
1.2.Les niveaux d’intégrations - Conception : - « 200 stylistes, internes au groupe », « La recherche et développement est entièrement réalisée en interne » intégration - Le but : « délai est réduit », etc. - Approvisionnement : - « 55% du tissu est acquis auprès de fournisseurs externes. » : intégration amont - « dans deux sociétés contrôlées par le groupe » : externalisation

1. Inditex
- Le but : « disposer en permanence d'une quantité suffisante de tissu »

- Production - « la moitié de la production du groupe est réalisée

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