Les thèories de la motivation
CONCLUSION
· Faut-il toujours motiver ? · Pouvons-nous motiver quelqu’un à travailler ? · Quels sont les meilleurs moyens pour motiver ? · Quel est le coût de la motivation ?
INTRODUCTION
Les organisations sont maintenant aux prises avec un mal nouveau, l’épuisement professionnel, plus communément appelé « Burn-Out », et ce malgré l’existence de programmes de toute sorte destinés à améliorer les conditions de travail et à soutenir le personnel en difficulté. Les entreprises doivent aujourd’hui jongler avec une multiplicité de situations complexes : Concurrence accrue, coûts de fonctionnement à réduire sans cesse, exigences croissantes de la main d’œuvre, nécessité d’augmenter la productivité générale afin de rester compétitif dans les marchés internationaux. Ce n’est pas aujourd’hui que la motivation dans les milieux de travail est à l’ordre du jours. Mais il est tout récent que, dans le but d’adapter les organisations aux conditions actuelles et d’initier les changements nécessaires, la gestion de la motivation, des employés et des cadres revête une telle importance. de plus, depuis le début du siècle, la somme des études et des expérimentations faites sur ce thème permettent de croire que pour favoriser la mobilisation du personnel, on dispose désormais de meilleurs instrument que le simple « gros bon sens ». La motivation au