Du fait que le télétravail gagne du terrain après la pandémie du Covid-19, cet article entame les différents volets des théories de motivation en illustrant l’influence de chacun, en mettant en relief la façon de motiver son personnel sans être présent au même endroit et les défis à contourner dans le but d’améliorer le rendement.Le sujet traite quelques théories de motivation sans rentrer beaucoup dans le détail de chacune. Au début, l’article avance la sensation d’affiliation et son rôle crucial dans la motivation pour les préposés. Cela fait allusion aux théories du contenu (Maslow, McClelland, Herzberg, Lawrence et Nohria) qui ont comme point commun l’attrait et le besoin des relations collaboratives au sein de l’entreprise. A mon avis l’auteur a bien cerner son importance - non seulement - de l’entretenir entre les équipes qui travaillent en mode distanciel et présentiel, mais aussi avec son supérieur.Pareil aux théories de contenu, le rôle cognitive (théories de processus) dans le milieu professionnel joue un rôle important selon mes expériences. …afficher plus de contenu…

Un déséquilibre attribution/contribution pourrait prendre place qui va par la suite nuire aux relations, allant jusqu’à la recherche d’une solution pour y remédier. Afin de contourner cela, le gestionnaire est invité à évoquer les principes de justice organisationnel notamment la justice distributive pour assurer un traitement équitable de touts les employés, l’exemple du retard tire l’accent sur ce dernier. L’auteur souligne également le poids de la répartition convenable et équitable des taches selon le principe de fixer des objectifs comme décrit par Locke et