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Logique entrepreneuriale et logique managériale

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Logique entrepreneuriale et logique managériale

Logique entrepreneuriale
Fondement
Fondée sur la prise de risque.
Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise.
Pouvoir
L’entrepreneur est à la fois dirigeant et principal actionnaire.
Il détient le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. L’entrepreneur a alors toute la liberté pour diriger son organisation : il détient un « pouvoir étendu et absolu ».
Entrepreneur
Un homme-orchestre » capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché.
Un entrepreneur est « un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économiques » (définition de l’Organisation Internationale du Travail)
Capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover.
C’est avant tout un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité.
C’est celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise.
Logique managériale
Fondement
Consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits.
Pouvoir
Le manager n’est généralement pas le propriétaire de l’entreprise mais un salarié, il peut être amené à faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle.
Il exerce un pouvoir de direction et de gestion au sein de l’entreprise.
Le manager a un pouvoir limité à la direction et à la gestion de l’entreprise ; les actionnaires ont le pouvoir de décision.

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  • Management bts am chap 1
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  • Cas hervé thermique
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    La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources qui lui ont été confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Ces deux logiques par leur complémentarité doivent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Dans le cas de Hervé Thermique la logique entrepreneuriale passe par : *….

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  • Economie
    602 mots | 3 pages

    Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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    Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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    Cas BOEING - EADS Juin 2010 Cas BOEING - EADS Analyse Structure Cas BOEING - EADS Juin 2010 Comparaison des systèmes de gouvernance entre Boeing et EADS : Il convient d’envisager désormais la comparaison sous l’angle de leur mode de gouvernance. En effet, même si les barrières entre entreprise managériale et partenariale peuvent être floues, nous allons voir que ces deux groupes constituent de bons exemples de ces modes de gouvernance biens distincts. Il convient pour cela d’analyser leur structure l’actionnariale et les relations de ces deux entreprises avec leurs actionnaires au travers de leur politique de dividendes. Enfin, il conviendra de d’oberserver certains indicateurs de rentabilité et d’analyser leur structure de financement afin de voir pour qui ces entreprises créent le plus de valeur. Rappelons tout d’abord ce que l’on entend par entreprise managériale et partenariale.….

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  • Devoir 1 mana
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    Une logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque, dans une entreprise dirigée par l'entrepreneur, qui cherche toujours à anticiper pour innover dans un secteur. Elle comprend une dimension créatrice de la part du dirigeant qui est en général le propriétaire de l'entreprise. Dans cette logique, le dirigeant a créé l'entreprise à partir de rien, ou alors a repris une entreprise existante. Ici, on retrouve cette logique entrepreneuriale dans la création même du groupe par Patrick Alès : parti du métier de coiffeur, il a décidé de créer son entreprise en soins à base de plantes pour cheveux, en innovant dans ce domaine. Il a ainsi, à partir de rien, réussi à gravir les échelons du commerce de son secteur, jusqu'à talonner les plus grandes entreprises mondiales, et a réussi à installer plusieurs filiales dans différents pays.….

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