Logique entrepreneuriale et logique managériale

Logique entrepreneuriale
Fondement
Fondée sur la prise de risque.
Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte des compétences, des ressources et des contraintes de l’entreprise.
Pouvoir
L’entrepreneur est à la fois dirigeant et principal actionnaire.
Il détient le pouvoir de gestion et le pouvoir de décision pour finaliser, animer et contrôler son entreprise. L’entrepreneur a alors toute la liberté pour diriger son organisation : il détient un « pouvoir étendu et absolu ».
Entrepreneur
Un homme-orchestre » capable d’optimiser son potentiel et ses ressources techniques, humaines et financières pour créer une activité nouvelle sur le marché.
Un entrepreneur est « un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économiques » (définition de l’Organisation Internationale du Travail)
Capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover.
C’est avant tout un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché, qui sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure pour exploiter cette opportunité.
C’est celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise.
Logique managériale
Fondement
Consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits.
Pouvoir
Le manager n’est généralement pas le propriétaire de l’entreprise mais un salarié, il peut être amené à faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle.
Il exerce un pouvoir de direction et de gestion au sein de l’entreprise.
Le manager a un pouvoir limité à la direction et à la gestion de l’entreprise ; les actionnaires ont le pouvoir de décision.