Chapitre 1 :

Les logiques managériales et entrepreneuriales

Partie 1 : Finaliser et décider * 1 Entreprendre et diriger * 1.1 Entreprendre et gérer
Objectifs : * Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises * Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques * Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires

Prise de notes des supports :

Emission : construire sa boite :

Les 5 éléments d’un chef d’entreprise : Passion – ambition- prise de risque – gestion technique et ressources humaine – avancée technologique.

Le manager – youtube :

Le rôle du manager : Innovation – dynamisme - à l’écoute – précis – sens de la répartition – courtois.

Synthèse :
Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion.
Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante
La logique entrepreneuriale implique donc une capacité, à se projeter et à innover.
La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.

A) Notion d’entreprenariat
Document 5 et 6 page 9
Joseph Schumpeter ( 1883 – 1950 ) : Innovation et prise de risque.
Il s’agit de l’engagement d’une personne dans le cadre d’un projet d’entreprise donc d’une dynamique d’action s’inscrivant avant tout dans une logique de recherche d’indépendance.
L’entreprenariat consiste donc à lancer un projet, à organiser les ressources nécessaires et à assumer tant les risques que les bénéfices.

Y a-t-il un profil type de l’entrepreneur ?
De nombreux constituant, conseillers et chercheurs ont tenté de répondre à cette