LES STYLES DE DIRECTION

Ils dépendent du type de l’organisation et de la grandeur de l’entreprise.

La nature de l’entreprise conditionne le type de management
Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, la taille de l’organisation TPE, PME,… les types de management sont totalement différents. Cela dépend aussi du secteur d’activité, de la structure juridique de l’équipe dirigeante: entreprise familiale, entreprise de type par action (Michelin, Carrefour, Peugeot..), entreprise coopérative.
Dans les TPE, l’entrepreneur à une logique personnel, il prend des risques, il n’engage que ses propres fonds, il prend seul ses décisions. L’horizon de travail d’une TPE est relativement restreint, la plupart d’entre eux ne cherchent pas à mettre en œuvre des stratégies à long terme orientées vers la croissance de leur entreprise. Ce qui est différent des PME et grandes entreprises.

Evolution du comportement des dirigeants
La direction d’une entreprise est le plus souvent symbolisé par un homme qu’une femme qui va imprimer son empreinte personnel au fonctionnement de l’organisation. La législation du droit du travail accorde aux salariés une grande place dans la gestion. L’évolution de la GRH traduit une évolution des mentalités qui permet aux salariés d’avoir un certain rôle dans la décision de gestion. De nombreuses PME connaissent encore aujourd’hui un style de direction proche du modèle taylorien.

L’approche théorique des styles de direction
Pour Rensis Likert (1903-1981) il conviendra de distinguer 4 styles de direction : Manager autoritaire exploiteur Manager autoritaire mais style paternaliste Manager consultatif Manager participatif
Ce dernier style, celui utilisé de plus en plus dans les secteurs informatiques. Les employés sont généralement diplômés mas ca entraîne un stress