CHAPITRE 5 : LE RECRUTEMENT

Rédaction de l’annonce

Technique de l’entonnoir ->
-description de l’entreprise
-intitulé du poste
-missions confiées
-le profil (compétences et expériences)
-conditions de travail (type de contrat, volume horaire, déplacements éventuels, lieu de travail, rémunération)

Moyens de diffusion

Recrutement interne : diffusion sur Intranet (mobilité géographique ou fonctionnelle) ou ds la salle de pause

Recrutement externe : annonce dans la presse
Internet
Ecoles ou centres de formation (annonces ou forums)
Organismes extérieurs (pole emploi, mission locale, APEC)
Agences d’interim
Cabinet de recrutement
Candidature spontanée

Recrutement mixte : cooptation recommandation d’un candidat par un salarié et transmission du CV à la direction.

Le premier tri s’effectue a partir des cv et des lettres de motivation selon des critères prédéfinis. Il est possible d’utiliser une analyse graphologique, le style d’écriture du candidat reflète sa personnalité.

Les tests de personnalité servent d’hypothese de réflexion. (PAPI.N 10% / SOSIE)

Les tests d’aptitude cherchent à évaluer la capacité à raisonner, à conceptualiser et à résoudre des problèmes (BV 16).

Tests de simulation ou assessment jeux d’entreprise.

Selon la loi du 6 mars 2006, le tri des candidatures doit être effectué sur des cv anonymes (+ 50 salariés).

Entretien

Il permet d’identifier les points forts et faibles du candidat. Il doit être préparé. Il se déroule en 2 parties : présentation de l’entreprise et du poste à pourvoir par le recruteur et questionnement et évaluation du candidat a partir du cv.

Il doit permettre au candidat de se dévoiler et au recruteur de faire le bon choix.

III Intégration du candidat

A L’accueil

Cette phase permet au nouveau recruté de découvrir l’entreprise, son fonctionnement, ses collaborateurs proches et les outils utilisés. Il est possible de remettre un livret d’accueil incluant le RI,