Séquence 5 - Management

I - Style de direction et type d’organisation concernée

Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes).

A- La nature de l’organisation conditionne le type de management

Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention du capital, sur le risque pris dans l’investissement (avec les actionnaires...).

Dans les organisations publiques (non lucratif) : le dirigeant est généralement un fonctionnaire, recruté sur concours et nommé au poste de direction. Pour certains postes, il peut être directement nommé par le pouvoir exécutif. Son pouvoir est issu de son statut et doit mettre en œuvre les décisions prises par les élus.

Dans les associations (non lucratif) : le dirigeant est bénévole ou salarié selon la taille de l’association. Son pouvoir est fixé par les statuts mais le caractère bénévole des membres l’oblige à obtenir l’adhésion de ces derniers aux décisions qu’il prend.

B- La spécificité du management des très petites entreprises

Dans une petite structure, le dirigeant connait tout les membres et peut leur communiquer direction ses instructions et contrôler. Il supervise directement leur travail.

Dans une grande structure, le dirigeant ne peut communiquer avec tout le monde et doit déléguer. Il transfert son pouvoir à des responsables intermédiaires, qui vont superviser le travail.

II - Style de direction et personnalité des dirigeants

A - Evolution du comportement des dirigeants

L’activité d’un dirigeant ou d’une équipe dirigeante repose sur 2 dimensions : la dimension technique ou de production et la dimension humaine ou relationnelle. Le comportement des dirigeants va dépendre