Management des organisations
TRAVAUX DE GROUPE SUR LES TECHNIQUES ET LES STYLES DE MANAGEMENT
MEMBRES DU GROUPE
❖ KONAN MARIE-NADÈGE
❖ KOUAMÉ YEBOUA MARCELIN
❖ KONATÉ LALLA FATIMA
❖ KOUASSI ANTOINETTE CAREINE
❖ KOUASSI ATTIÉGOI EMERAUDE
INTRODUCTION
L’exercice du pouvoir dans l’entreprise suppose une bonne connaissance des rapports de force existants et une gestion intelligente des différents niveaux hiérarchiques.
C’est à cet effet que le comportement du dirigeant et le style de direction adopté ont une influence sur le rendement des employés selon qu’ils se sentent impliqués ou non.
De plus, on assiste de nos jours de plus en plus à la formation de comité de direction. Cette rencontre nécessite que ses hommes clefs se rencontrent régulièrement pour prendre des décisions pour la bonne marche de l’entreprise. Mais d’autres pensent par contre, que beaucoup de ces réunions ne débouchent pas sur des décisions concrètes ou n’abordent pas les vrais problèmes de l’entreprise.
C’est fort de ces constats qu’il a été soumis à notre étude trois (3) cas qui nous montrent les techniques et les styles de management utilisés par des chefs d’entreprises. A partir des données et de nos connaissances en Management, nous relèverons pour chaque manager présenté le style de Management adopté.
|ENTREPRISE |STYLE(S) ADOPTÉ(S) |JUSTIFICATIONS |
|ROULIER S.A |STYLE DÉMOCRATIQUE DE LEWIN KURT |Le comité de direction fonctionne «démocratiquement» : cela implique que la participation de tous aux prises de décision est essentiel le |
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