96896-029-042

22/12/06
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- Folio
- Type : qINT 06-12-27 10:21:18 q29 L : 165
- Couleur : Black
- H : 240

La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? par Pierre Mirallès

Résumé

La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, telles que le scouting (détection/sélection), le casting (composition d’équipe), le coaching
(accompagnement/conditionnement) et le cocooning (protection/rétention). L’émergence dans les organisations du management des talents exprime l’immersion d’une partie de leurs activités dans le monde de l’hypercompétition. Abstract The purpose of the paper is to propose a concept for talent useable in management sciences. Talent is seen as a personal, idiosyncratic resource, and represented as “excellence + difference”. Managing talents involves various corporate skills, such as scouting
(detecting/selecting), casting (combining talents into a successful team), coaching (conditioning) or cocooning (protecting/retaining).
The emergence of talent management among organizations shows the irruption of hypercompetition in their field of activities.

1. Un essoufflement du modèle de la compétence ?
Dominant depuis les années 1980, le modèle de la compétence (Zarifian, 1999) semble marquer quelques signes d’essoufflement, voire de bureaucratisation.
Malgré son attrait intellectuel et la pression des milieux patronaux (parfois désireux de « casser » certaines conventions collectives jugées trop rigides), les modèles et les instruments de la gestion des compétences se sont souvent dans la pratique révélés assez décevants (Dietrich et alii, 1999). Plusieurs causes à cela.Tout