Management diriger, finaliser, animer et contrôler

727 mots 3 pages

Chapitre 1 : Diriger : finaliser, animer et contrôler

Le dirigeant est celui qui prend des décisions mais il a également d'autres missions.

I La décision dans la direction de l'organisation

1. En quoi la direction repose t-elle sur la décision

• Diriger c'est exercer ou déléguer un pouvoir de décision

• Décider est un processus parfois complexe qui à partir d'informations disponibles conduit à faire un choix permettant de réduire l'incertitude.

• Toutes les décisions n'ont pas la même importance ni la même portée. On distingue trois grands niveaux de décisions : opérationnelles, tactiques et stratégiques.

| |Décision stratégique |Décision tactique |Décision opérationnelle |
|Niveau Hiérarchique |Direction Générale |Direction générale ou |Encadrements ou |
| | |encadrement supérieur |exécutants |
|Degrés de répétition |Décisions uniques, complexes, non |Décisions assez peu fréquentes,|Décisions courantes, très |
|et de programmation |précises |peu répétitives |fréquentes, répétitives, |
| | | |prévisibles. |
|Impact et horizon temporel de|Engagement de l'entreprise sur le long|Engagement de l'entreprise à |Engagement de l'entreprise à court|
|la décision |terme (+ de 5 ans) et conditionne sa |moyen terme (2 à 5 ans). |terme (< 2 ans). |
| |survie | | |

1.2 De quoi dépendent les choix décisionnels ?

Des économistes et des psychologues ont étudiés la

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des auteurs ne correspondent pas forcement aux questions que nous nous posons car les préoccupations n’étaient pas les mêmes. -Problème de l’observation participant : L’économiste est lui-même partie prenante de son objet d’analyse car il est lui-même membre de la société. Contrairement aux scientifiques étudiant les sciences exactes (mathématiques, astronomie etc), il est problématique pour l’économiste d’être objectif.….

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Bts am - finalité 03 - chapitre 01
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On distingue traditionnellement trois niveaux de décisions (typologie d’Igor Ansoff dans son ouvrage Corporate strategy) : les décisions opérationnelles ou courantes : elles sont prises au niveau d’un poste de travail et sont effectives à court terme (ex. : passation d’une commande de fournitures) ; les décisions tactiques ou de gestion : elles intéressent une fonction ou un service et ont des incidences à moyen terme (ex. : recrutement d’un collaborateur pour un remplacement à la suite d’un….

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management ch1
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CH 1 Diriger : finaliser, animer, contrôler (et représenter) 1. La décision dans la direction de l’organisation 1.1. En quoi la direction repose-t-elle sur la décision ? Direction : exercice du pouvoir de décision ou sa délégation (le pouvoir reste entre les mains des dirigeants qui confient à un subordonné un objectif précis avec les moyens de l’atteindre (Voir film)….

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Chap 1 rcf
899 mots | 4 pages

CHAPITRE 1 : Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle REFLEXION : 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire son : - Création de sa première marque - Rachète ses concurrents alsaciens pour devenir le leader - S’oriente vers le marché international - Augmente ses ventes ainsi que son Chiffre d’affaires Cette PME et en plein agrandissement et amélioration afin de faire évoluer l’entreprise. 2.….

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12 Cours La Coh Rence De L Ensemble Des T Ches
477 mots | 2 pages

Le dirigeant détient le pouvoir de prendre les décisions qui concerne l’organisation, de donner les ordres pour les mettre en œuvre et de contrôler le respect des ordres. C’est notamment le cas dans les PME, où le pouvoir de décision est centralisé : le dirigeant prend seul les décisions sans consulter ses subordonnés, qui sont de simples exécutants. Lorsque l’organisation grandit, il devient plus difficile pour le dirigeant de prendre seul toutes les décisions, qui sont de plus en plus nombreuses. Cela le conduit à déléguer une partie de son autorité. Cette délégation consiste à confier une partie de son pouvoir de décision à d’autres personnes dans l’organisation.….

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PROPHétie autooo
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Ce faisant, ils accélèrent d'autant la hausse puis la baisse des cours. Pourquoi les économistes ont-ils rejeté l'étude du mimétisme? Parce qu'ils le considéraient comme un comportement irrationnel, celui des moutons de Panurge. Avec l'imitation, nous serions dans le domaine exclusif de la psychologie sociale et des relations d'influence.….

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mana
946 mots | 4 pages

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance.….

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Lucie
881 mots | 4 pages

Il peut choisir entre deux formes juridiques : - dans l’entreprise individuelle, il demeure propriétaire de l'ensemble des biens affectés au fonctionnement de l'activité et en assume l'intégralité des dettes. - dans la société ne comportant qu’un seul associé, c’est la personne morale qui est propriétaire des biens apportés et la responsabilité de l’entrepreneur est limitée à son apport. Plusieurs personnes peuvent aussi convenir de mettre en commun des apports pour créer une société. Le pouvoir de décision est alors partagé. Il s'exerce au travers d'organes dirigeant l'entreprise-personne morale, et au sein d'assemblées d'associés.….

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Management
817 mots | 4 pages

Il doit déléguer son pouvoir de décision. Ainsi des milliers de décisions sont prises quotidiennement dans les organisations à différents niveaux hiérarchiques (la secrétaire peut décider de commander des fournitures, le directeur des ressources humaines peut décider de recruter du personnel…) et dans différents domaines (commercial, administratif, financier…). Les décisions prises reposent sur les informations et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectifs poursuivis par l’organisation. La pertinence de la décision sera donc limitée par la quantité d’informations disponibles, mais également par les nécessaires compromis entre les différents acteurs.….

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economie
662 mots | 3 pages

 Les économistes étudient :  Comment les individus décident.  Comment ils interagissent les uns avec les autres.  Les forces et les tendances qui affectent l’ensemble de l’économie.….

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Ingénieur
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L’ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISE I – ADMINISTRER UNE ENTREPRISE : DEFINITION Administrer une entreprise consiste à prendre des décisions en vue d’agir, d’assurer son bon fonctionnement, pour atteindre les buts fixés. Toute personne dans l’entreprise prend des décisions, quelles que soient sa fonction et sa position hiérarchique. Niveau direction décisions stratégiques : qui engagent l’entreprise à long terme, qui fixent les grands objectifs. Décisions risquées….

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Kant : Etat et bonheur Commentaire composé sur un texte de Kant portant sur les thèmes « Etat et bonheur » et développant la thèse suivante : Un Etat n'est légitime que s’il garantit aux individus les libertés par lesquelles chacun pourra se rendre heureux sans rendre les autres malheureux. Ce commentaire de texte a été rédigé par un élève à partir de questions de départ. Texte étudié « Personne ne peut me contraindre à être heureux à sa manière (c'est-à-dire à la manière dont il conçoit le bien-être des autres hommes), par contre chacun peut chercher son bonheur de la manière qui lui paraît bonne, à condition de ne pas porter préjudice à la liberté qu'a autrui de poursuivre une fin semblable (c'est-à-dire de ne pas porter préjudice au droit d'autrui), liberté qui peut coexister avec la liberté de chacun grâce à une possible loi universelle.….

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u o s i e t e v n-ils f é économistes, ils sont divisés par la concurrence et par la recherche égoïste du plaisir, tandis que les psychologues se les repré e tn mu p r e p lo sn id ee ? E d f i e q eee toin d lns c l s ne t s a d s u….

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596 mots | 3 pages

TH 6 - La direction de l’organisation 1 - Diriger, finaliser, animer, contrôler L'équipe dirigeante doit assurer quatre rôles principaux : * Finaliser : fixer des objectifs et choisir les moyens pour les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l'organisation est confrontée (contrainte d’environnement…). * Animer : Orienter les salariés vers la réalisation des objectifs fixés et faciliter la coordination des actions individuelles (par exemple, mettre en place une prime sur salaire pour motiver les salariés). * Contrôler : s'assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus en vue de régler les actions et d'y apporter les éventuelles corrections (par exemple, élaborer des tableaux de bord récapitulant les ventes des représentants par secteur géographique).….

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