Management du changement

5470 mots 22 pages
QUESTIONS | Oui | Non | 1. Pensez-vous qu’en changeant, l’entreprise change d’identité ? | | | 2. Vous interrogez-vous sur les compétences dont vous aurez besoin demain à titre personnel ? | | | 3. Vous interrogez-vous sur les compétences dont votre entourage aura besoin (collègues, pairs, collaborateurs, hiérarchiques) ? | | | 4. Voyez-vous les changements à venir comme des opportunités de développement ou comme des contraintes ? | | | 5. Vous paraît-il facile de comprendre les raisons des changements auxquels vous avez à participer ? | | | 6. Les changements vous apparaissent-ils être décidés en interne ou résulter d’évènements extérieurs à l’entreprise ? | | | 7. Le changement vous paraît-il plutôt inquiétant ou plutôt stimulant ? | | | 8. Que diriez-vous du rythme de changement actuel dans lequel vous êtes impliqués ? | | | 9. Pour s’impliquer dans un processus de changement, faut-il être accompagné ou peut-on trouver soi-même les réponses ? | | | 10. Existe-t-il dans votre entreprise des relations de confiance, vous donnent-elles envie de vous engager ? | | | 11. Est-ce que changer représente un investissement important ? | | | 12. Le changement est-il devenu aujourd’hui une nécessité pour tous ? | | | 13. Les changements doivent-ils être appréhendés collectivement ? | | | 14. Peut-on changer lorsque les changements ne sont pas arrêtés ? | | | 15. Y-a-t-il dans votre entreprise des interlocuteurs auxquels vous pouvez vous adresser lorsque vous avez des interrogations ? | | | 16. La capacité de changer est-elle devenue une compétence indispensable dans le monde actuel ? | | |

Trecca et la démarche qualité
L’entreprise Trecca, une petite entreprise d’insertion, créée en 1989, propose aux industriels des services de sous-traitance (manutention, ensachage). Elle compte six salariés permanents, et de salariés en insertion. Trecca connaît une

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