Management et économie de la culture_Syllabus

3158 mots 13 pages
Master 1 : Droit et Management de la Culture et des Médias
Cours : Management et économie de la culture
Enseignant : Edina Soldo
Résumé du cours :
Contexte :
Le secteur culturel est composé d’un ensemble d’acteurs aux logiques et aux statuts très divers. Face aux mutations de leur environnement, à la multiplication de leurs niveaux d’intervention et aux nouveaux défis économiques ou technologiques à relever, ces acteurs privés ou publics, individuels ou collectifs, sont aujourd’hui amenés à modifier leurs modes de gestion. Outre la prise en compte de contraintes artistiques et techniques, ils sont notamment amenés à intégrer des critères économiques dans les processus de décision, favoriser la mutualisation des ressources et les fonctionnements en réseau, et renforcer l’ancrage territorial de leurs actions, etc.
Objectifs du cours :
Le cours de Management et Economie de la Culture est dispensé sur les deux années de master. Il se décompose en deux modules, un premier présentant la variété des acteurs et analysant l’activité économique du secteur culturel (Master1) et un second, fondé sur des études de cas et axé sur les logiques et techniques managériales appliquées aux organisations artistiques et culturelles (Master 2).
Le premier module de 24 heures avec 10h30 de TD associés, a pour objectif de présenter les différents types de structures intervenant dans le champ d’activités culturelles. Il insiste sur leurs logiques économiques marchandes ou non marchandes et identifie leurs modes d’action privilégiés. Comprendre les objectifs des acteurs du secteur, leurs fonctions particulières au sein d’un système de plus en plus complexe tout en tenant compte de leurs principales contraintes, est en effet un pré-requis indispensable pour tout professionnel souhaitant manager une organisation et mettre en œuvre des projets culturels.
Déroulé du cours :
Après une analyse historique de la structuration et de l’évolution du secteur d’activité, ce cours étudie les principales

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