Introduction :

Les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à maîtriser leur environnement. L'économie se mondialise et la concurrence s'exacerbe au niveau international. C'est la raison pour laquelle les entreprises modernes cherchent à anticiper et à influencer leur environnement. Pour cela, elles doivent définir et appliquer des stratégies.

Quels que soient, pour les entreprises, leur taille et leur niveau d’engagement hors de leur pays d’origine, leur développement international correspond désormais à une nécessité que les mutations récentes de l’environnement économique mondial ont progressivement mise à jour :

* La tendance à la globalisation des économies et des marchés.

* L’ouverture internationale inéluctable et consécutive de la plupart des entreprises.

Depuis quelques décennies, les facteurs d’accélération des mutations de l’environnement international des affaires se sont pleinement multipliés. D’où s’instaure le souci des économistes de mettre en œuvre une démarche systématique des différentes étapes du processus de l’élaboration de la stratégie d’internationalisation. Ce que l’on va déborder au niveau de la première partie de cet ouvrage. L’accent, ici, serait mis sur les différents facteurs d’intensification de l’ouverture internationale en premier lieu, ensuite, la recherche de réponses aux nouveaux enjeux et enfin sur les bases de la réflexion qui ont évolué dans le champ de la pensée économique.

La deuxième partie portera sur la définition de la dynamique d’internationalisation qui suppose de resituer les caractéristiques propres de la stratégie d’internationalisation par la démarche suivante :

* Déterminer le niveau d’ouverture internationale auquel l’entreprise se situe.

* Ensuite, développer une méthodologie d’analyse concurrentielle internationale.

* En dernier lieu, identifier plus précisément, à chacune des phases de l’internationalisation, les incitations