MANAGEMENT
SEMAINE 5
LE MANAGEMENT TECHNIQUE: LA DIRECTION
Ce qui fait un bon dirigeant= Pas juste l’autorité
L’autorité = Tu fais ce que j’te dis et tu le fais, le titre nous donne de l’autorité, notre succès, la connaissance, ancienneté, expérience, facteur formelle et on accepte quelqu’un d’autoritaire car on a peur et on dépendant (monétaire). L’autorité ce n’est pas nécessairement mauvais.
Leadership= ca se donne pas ca se mérite, l’assurance, avec l’expérience de travail ( attitude qu’on va avoir, le niveau de stress et angoisse que ca fait la premiere fois qu’on rencontre)
L’autorité est efficace sur ceux qui dépendant de leur travail et qui pourrait faire n’importe quoi pour garder leur travail.
Le leadership c’est bon pour des employés qui sont en contact avec des clients et qui doivent paraitre a avoir du plaisir.
Lorsqu’on est offusqué ,démotivé… on le montre pas. J’suis d’accord avec toi car tu as de l’autorité avec moi.
Ce qui fait en sorte qu’on est bon dirigeant : Quand on utilise et on utilise pas l’autorité, pourquoi on utilise l’autorité et comment on utilise l’autorité.
On doit concilier les ordres des dirigeants avec nos valeurs. On peut dire NON je ne crois pas c’est bon, responsabilité de le dire car votre équipe nous comprennent ils ont confiance en toi.
Trouver des objectifs communs.

Analyse de cas LA GRANDE DÉLÉGATION :
Identité responsable= Valeur responsable, responsabilité citoyenne et sociale, cooporative, l’état, entreprise de réinsertion, offrir des services a moindre cout pour les pauvres, entreprise proteger l’environnement
Controler= Pas etre controlant c’est informr,évaluer,apprendre
Solution : toujours le COMMENT

ANALYSE DE CAS : LA GRANDE DÉLÉGATION