Management : les bases

3542 mots 15 pages

Management cours 2.

Le management ordonne et définit les multiples aspects complémentaires et contradictoires de la réalité des organisations.
Le management est guidé par 3 axes principaux : la qualité (ex comment réalisé des produits de bonne qualité) la maîtrise des coûts, c'est un enjeu des entreprises d'autant que le contexte économique est très concurrentiel. Diminuer le coût de fonctionnement pour réalisé la meilleur marge possible. C'est un enjeu car on a de plus en plus une augmentation du coût des matières premières. Les délais, contrainte qui pèse sur l'entreprise. (b to c ou b to b) il faut répondre aux attentes des consommateurs.

Le management c'est avant tout cette notion qui est d'organiser.
Organiser la coordination des activités au sein des sous groupes de l'entreprise.
Le management c'est travailler ensemble pour atteindre un objectif commun, pour organiser les activités il va falloir définir des liens de subordination entre les individus. Elle va aussi déterminer le degrés de ces liens de subordination.
L'entreprise va déterminer des obligations et des responsabilités pour coordonner le travail.
Au sein de chaque sous groupe de travail il va y'avoir un responsable qui lui même devra rendre des compte à son n+1 (supérieur hiérarchique direct).

Dans le management on rend compte à la hiérarchie de l'évolution de l'activité, de l'atteint ou non des objectifs (on explique si c'est un problème de compétences.).
L'organisation demande à ses collaborateurs de rendre des comptes sur leurs activités.

Les étapes de la vie de l'entreprise.

Une entreprise il faut un peu la considérer comme un être vivant, naissance, développement et déclin. Il y'a des cycles de vie avec des caractéristiques spécifiques.

Chiffre d'affaire

3 4

2

1

Temps

Phase 1 : création de l'entreprise, il faut trouver une idée de création mais également des ressources financières. D'abord on observe la

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oorigé Warmi management
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Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

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L’action peut regrouper plusieurs tâches à effectuer ensemble et/ou individuellement. ➛ Management : C’est fixer des objectifs, contrôler et animer des hommes. ➛ Groupe : Ensemble des personnes indépendantes. Le groupe implique l’existence de liens et de communications entre ses membres.….

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Chapitre 2 : l’évolution des structures I Les nouvelles configurations structurelles a) Les configurations structurelles flexibles Depuis la fin des années 90, les entreprises font face à une obligation de modifier les structures afin de les rendre plus réactives. Ça été rendu nécessaire pour : Les attentes des clients Les parties prenantes L’instabilité des marchés L’évolution des TIC Hammer et Champy on préconisé de « réinventer l’entreprise », de la reconfigurer c’est ce qu’ils appellent le Reengineering b) La flexibilité des structures….

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Cas hemerocalles
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6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la question appelle un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients, fournisseurs, etc.) qui peuvent avoir une influence sur la stratégie de l’entreprise et/ou parfois sur ses problèmes de management. Il faut ensuite appliquer ces définitions au cas Hémérocalles sur les points qui sont renseignés par les documents en n’oubliant pas (l’erreur est souvent faite)….

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open space m'a tuer
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1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice).….

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Mana Entreprise
317 mots | 2 pages

2] Management opérationnel C'est du management sur du cour terme, pour les opérations courants au quotidien, il faut optimiser en permanence les ressources disponible en s'adaptant aux évolutions de l'environnement.(Planning, ressources, gestion des horaires, fournitures. Le management opérationnelle s'occupe de la répartition des taches selon la directive du management stratégique. III] Interdépendance entre management stratégique et….

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Cas dutour
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Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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Haiwai huaren
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Haiwai huaren *Haiwai huaren shi zai waiguo dingju de Zhongguoren he tamende houdai. Jintian, shijie shang Les chinois d’outre-mer sont les chinois qui se sont installés à l’étranger et leurs descendants. Aujourd’hui, à travers you wuqianwan zuoyou haiwai huaren le monde il y a environ 50 millions de chinois à l’étranger.….

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Cela suppose de sa part qu’il entre dans ce management qui délègue, qui soutient et qui sécurise dont nous avons esquissé le contour un peu plus haut. C’est la condition pour que s’instaure une relation de confiance entre son équipe et lui. Le management de proximité est souvent le seul témoin en mesure de connaître et de reconnaître, au fil de l’eau, la réalité du travail accompli. Par réalité du travail accompli, il faut entendre les astuces mises en oeuvre, les efforts déployés dans une activité pour arriver à un résultat, les capacités développées pour répondre aux aléas.….

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Introduction Je suis actuellement éducatrice spécialisée au sein d’une MAS (Maison d’Accueil Spécialisées). Les MAS sont financées sur des crédits d’Assurance Maladie et sont à ce titre tarifiées pas les services des Agences Régionales de Santé (ARS). Le droit des institutions sociales et medico-sociales, est un droit français, l’ensemble des règles de droit qui s’appliquent aux établissements sociaux et medico sociaux (ESMS). Transcendant les divisions habituelles de droit et notamment la séparation entre le public et le privé, il se trouve pour l’essentiel dans le Livre III du code de l’action sociale des familles (CASF) qui résulte de la codification de la loi 2002-2 du 2 janvier 2002, rénovant l’action sociale et medico-sociale. Mon poste à beaucoup évolué depuis mon embauche.….

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En impliquant ses collaborateurs davantage dans le fonctionnement de l’entreprise et notamment, au niveau de la prise de décision, le manager participatif renforce les liens interpersonnels au sein de son équipe et favorise leur contribution active au progrès de l’entreprise. Sur le plan pratique, le management participatif se base sur cinq principes fondamentaux qui permettent de concrétiser les valeurs qu’il véhicule. Mobiliser le personnel La mobilisation du personnel se fonde sur leur implication dans le processus de prise de décision. A ce niveau, le manager incite ses collaborateurs à prendre des « décisions-objectifs » qui leur permettront d’atteindre les objectifs réels fixés par l’entreprise. Adopter une politique active de développement au sein de l’équipe Cela revient, en premier lieu, à créer des conditions de travail favorables en privilégiant le contact direct,l’écoute et le partage.….

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SEQUENCE 2: NOURRIR LES HOMMES 1.A)< des populations < des productions De 1950 (550 000 hab) à 2009 (1 340 000 hab) la population à doublée en Chine étude de cas sur la Chine Chine actuellement en train de finir sa transition démographique transition démographique: augmentation de < population baisse de mortalité politique de l'enfant unique (1970) et retrait des avantages sociaux et fiscaux pour *enfants moyenne nationale de 1,8 taux de fécondité par femme….

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Montaigne, au chapitre XXIII des « Essais », considère les guerres comme la « saignée de la République », qui purge l’organisme et l’empêche d’être perturbé par un afflux de sang (conformément aux croyances, médicales de l’époque). Le thème était alors familier. Beaucoup d’auteur de la Renaissance expliquaient les troubles du temps par la croissance de la population. « La guerre est nécessaire afin que la jeunesse s'expatrie et la population diminue », écrivait Ulrich Von Hutten en 1518. «….

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